集团公司采购计划细则.doc

集团公司采购计划细则 集团公司采购计划细则 第一篇_(更改后)中煤龙化(集团)公司采购计划管理实施细则(10版草案) 　　中煤龙化（集团）公司 　　物资采购计划管理实施细则 　　（草案） 　　第一章 总 则 　　第一条 为加强物资采购计划管理，实现物资采购计划管理规范化、科学化，提高计划的准确性和及时性，优化库存结构，满足集团公司生产建设需要，根据《中国中煤能源集团有限公司物资采购管理办法》、《中国中煤能源集团有限公司总部集中采购计划管理实施细则（试行）》、《中煤龙化(集团)公司计划管理办法》，制定本细则，中煤能源黑龙江煤化工有限公司计划管理参照本细则执行。 　　第二条 中煤龙化（集团）公司物资采购计划管理实行“统一管理、分级实施”的模式。中煤龙化（集团）公司物资供应中心是中煤龙化（集团）公司物资采购计划归口管理部门。 　　第二章 物资采购计划的形式 　　第三条 物资采购计划的体现形式： 　　物资采购计划体现形式包括年度、季度、月度及紧急物资采购计划四种表现形式。 　　（一）年度计划即年度主要物资采购资金计划。该计划为年度主要物资采购资金预算计划。 　　（二）季度计划即季度集团总部物资供应中心集中采购计划。该计划为集团总部物资供应中心集中采购目录范围内的采购 　　- 1 - 　　计划。 　　（三）月度计划即按月度提报的生产和建设所需的物资采购计划。 　　（四）紧急计划即因生产