稽核计划书精选 .doc

稽核计划书 1 目的 为了进一步规范公司管理，使各项工作有序开展，从而促进工作效率的有效提高，特组织实施世纪俊城物业公司项目稽核检查。 2 实施范围 此次稽核检查囊括物业管理中心各专业。 3 职责 综合管理部品控培训专员职责 负责制作《稽核检查表》、拟定检查路线、组织稽核检查成员、安排检查车辆、发放检查文具。 检查结束后负责汇总检查结果，拟定稽核报告，下达《整改通知单》，监督实施整改复查。 各部门及受检物业管理中心职责 配合稽核成员完成稽核检查。 准确、真识的反映项目管理现状。 稽核成员职责 学习并熟悉公司各制度条款及工作流程，了解稽核重点检查内容。 认真、公正的填写《稽核检查表》，并按时提报。 及时反馈和汇报检查中发现的违规运作，同时提出相关改进建议。 4稽核成员 稽核成员由总经理、管理中心经理、综合管理部品控培训专员组成。 5稽核检查时间及流程 此次稽核检查时间拟定于 年 月 日 稽核检查采用如下流程：稽核成员按规定时间到达项目 集合管理中心主管级以上人 员对项目设施机房、值班室进行检查 行政工作流程、表单填写及制度落实情况检查 召开稽核检查结果通报会议 6稽核内容 7稽核会议