[理学]软件项目管理7软件项目的成本管理152.ppt

工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1100 1210 1220 1311 1312 1321 1322 1323 1324 1325 1326 1400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 * 案例5-3 挣值分析 张工是某公司项目经理，正负责一个基本建设管理系统集成项目，项目组成员项目经理1人、系统分析师1人、高级程序员3人、程序员3人、软件界面美工1人、测试人员2人、客户技术人员2人。项目计划工期40周，预算50万。 在项目实施过程中，第19周张工想公司经理汇报近战状态，列出了10周的项目状态数据如下： 1）、截止项目状态日期，项目实际完成工作量为50%； 2）、截止项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 3）、截止项目状态日期，项目的计划成本（pv）为26万元； 1、是确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值ev； 2、预测项目结束时的总成本EAC； 3、请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。 4、项目经理在检查经费超支时发现，有意向任务F没有开始实施，单位f任务购买设备的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的硬件费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%，根据这一信息再预测项目结束时的总成本。 * 本章小结与学习要点 项目成本管理的过程是：资源计划编制、成本估算、预算和成本控制 资源计划编制——确定完成项目活动需要的资源种类和数量 成本估算是——估算项目需要的资源的成本的近似值 成本预算是——将成本分配到各单项活动中 成本控制包括——监控成本执行、评审变更和向干系人报告变更 挣值分析法 * 问题 下列哪一项可以最好的描述成本预测？ A、连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通货膨胀的评估一起，确定未来成本趋势的过程、B、在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程、C、建立预算、标准和监控系统的过程，凭借该监控系统，可以测量、控制项目投资成本、D、在日常持续经营的基础上，对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程 全寿命期成本计算中的四种成本是：? A.运作成本 / 维护成本，废弃成本，直接成本，可变成本、B.间接成本，辅助成本，开发成本，生产成本、C.运作成本 / 维护成本，开发成本和生产成本、D.间接成本，辅助成本，可变成本和直接成本。 BCWS是＄10000，BCWP为＄7000，ACWP是＄5000。那么成本偏差是多少？ A、－48％ B、50％ C、60％ D、29％ EAC是对（ ）的定期评估 A、工作完成的成本 B、完成工作的价值 C、项目完成时的预期总成本 D、到完成工作将花费多少 * 谢谢！ Keep Connecting In The Future * ACWP和BCWP ACWP＝20+25+60+50+50+0=205 BCWP＝20*100%+20*100%+60*100* +60*75%+100*40%+80*0% =20+20+60+45+40=185 * 项目完工费用估计 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊(ACWP/BCWP) EAC＝205+(340—185)*205/185=376.75 EAC=总预算成本＊(ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.75 * 成本控制总结 工具与技术 费用变更控制系统 进展度量 补充计划 计算机化工具 依 据 费用基准 进展报告 变更请求 成本管理计划 结 果 修订的费用估计值 预算更新 补救行动 根据完成情况的项目总费用估算 经验教训 * 5.5 使用Project2002管理项目成本 * 5.5.1 在Project中理解资源 为什么使用资源 当用户成功地创建了一个项目后，项目中的任务都必须在一定的条件下人为去操纵并完成。给任务分配资源是项目成功的一个重要部分。要使用资源来完成项目中的任务，就必须将资源与任务联系起来。 资源对项目的影响 在Project 2002中，系统使用用户提供的资源信息来计算任务的工期，从而计算出整个项目周期。 * 项目的成本 项目的成本 成本就是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称作当前成本或当前预算。在Project中