银行测试的管理及的管理的测试_朱晔.pdfVIP

开发测试 Development and Testing 银行测试的管理及管理的测试 中国工商银行股份有限公司数据中心（北京）测试三部副总经理 朱晔 随着计算机技术的迅猛发展， 行产品测试需要测试人员具备专业 开发队伍中分离出来的技术人员， 银行应用系统测试工作的重要性已 的银行业务知识，二是银行测试是 测试的管理纳入软件开发人员的一 经 日 益 得 到 各 级 管 理 者 的 高 度 关 一个连续的活动，必须有稳定的测 体化管理。 注。当前四大国有商业银行都建立 试队伍保障银行持续经营活动的开 2.发展阶段 了自己的测试队伍，如全球市值最 展；三是银行业务由于涉及敏感信 发展阶段的典型特征是有松散 大 的 商 业 银 行 —— 工 商 银 行 自 从 息和资金安全，不适合银行之外的 的测试组织存在，管理工作的开展 2006年初组建专职的测试中心以 人接触这些涉密文档和资料。基于 仅限于测试任务的计划和跟踪。随 来，经过6年的发展，测试的专业 这三个方面的特性，银行软件测试 着各银行综合业务系统的推出，为 化水平已经达到国内领先水平。测 必须由内部人员完成，银行的测试 了全面测试综合业务处理系统，并 试的专业化依托于测试管理的科学 管理有别于通用的软件测试管理。 做好综合业务处理系统的推广和培 化，测试管理作为一门应用科学， 训工作，测试工作采取总行信息科 一、银行测试的发展之路 其专业水平的高低不仅验证的是银 技部门牵头，总行业务部门从全行 行软件的功能，而且它直接决定了 纵 观 国 内 银 行 测 试 工 作 的 发 业务机构抽调人员组成测试、培训 银行计算机系统运行的安全稳定和 展，各行测试工作大致经历了以下 和推广的专门队伍，集中完成版本 银行产品的市场竞争力。换言之， 几个阶段。 的测试任务。由于测试人员处于流 测试质量直接决定了银行产品的生 1.起步阶段 动状态，决定了测试的管理是一种 命力，这是国内商业银行纷纷投巨 起步阶段的典型特征是开发与 松散型的管理模式：有组织机构和 资组建自己的测试队伍的动因。 测试的一体化管理。由于银行没有 职责，但是权责不明确；有人员管 银行软件测试管理依托于计算 综合业务处理系统，软件开发人员 理，但是管理的重心是如何在规定时 机测试的通用技术和方法，但是由 同时负责软件的测试，实行科技外 间内完成工作任务，换言之，测试的 于银行业务的特殊性，决定了银行 包或者外购的银行采取直接购买软 管理是一种任务驱动型的管理模式。 软件产品不能外包给专职的测试公 件产品的方式，当时没有专职的测 3.成熟阶段 司进行测试，这主要由于：一是银 试人员，从事测试工作的人员是从 成熟阶段的典型特征是有专职 2013.8 中国金融电脑 59 开发测试 DEVELOPMENT AND TESTING 的测试队伍，测试内容涵盖了验收 队由计算机技术专业的人员及各专 1.测试的组织管理 测试、适应性测试、功能测试、性 业线的业务人员组成，专业上的差 商业银行的组织结