8.20-21北京《城市综合体的规划设计》.docVIP

2011.8.20-21·北京 城市综合体在中国近年来成为政府推动城市化进程的标志性商业模型，也成为房地产开发商投资的主流商业模式，尤其最近政府出台房屋限购令后，商业地产更是投资者青睐的主要产品类型。万科已由专攻住宅开发转向涉足商业地产，从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争。一旦循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。 为此，博志成特举办本次系列培训，分别从定位与策划、规划与设计、招商与推广、项目管理4大板块分3次课程进行集中梳理与解惑，本次为第2次《城市综合体的规划设计》。 学习成功商业空间的规划设计要点，掌握如何通过规划创造效益及规避风险 学习城市综合体的定位策划及招商推广要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈 学习城市综合体的项目管理，掌握设计、成本、工程等各阶段管控要点 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、设计总监、成本总监及相关工作人员 时 间 地 点 题 目 6月17-19日 北 京 城市综合体的定位与策划、招商与推广 8月20-21日 城市综合体的规划设计 11月5 - 6日 城市综合体的项目管理 课 程 要 点 第一模块：城市综合体的定位与策划 商业地产与住宅地产的本质区别 商业项目开发决策要点 商业项目各类型产品及定位策略 商业项目策划操作要点 第二模块：城市综合体的招商与推广 商业项目招商关键点解析 商业项目推广模式解析 政策渠道的利用方式 商业营销的终极目的剖析 第三模块：城市综合体的规划设计 城市综合体的定位与规划策略 城市综合体的规划设计要点 如何通过规划创造效益及规避项目风险 成功商业空间的规划设计要点 第四模块：城市综合体的项目管理 商业综合体的项目管理要点 商业项目的设计管理 商业项目的成本管理 商业项目的工程管理 城市综合体的规划设计（2天） 加拿大亿万豪剑桥集团中国区副总裁 工作经历：曾于美国、中国、香港、新加坡、澳洲操作管理过多个大型城市综合体、酒店、办公及住宅区开发项目。具有广泛丰富的大型综合房地产项目开发、投资管理及规划建筑设计的国际操作经验。 操盘项目：北京崇文区综合开发项目、美国波士顿Cape Cod 综合开发项目、新加坡BUTTER FLY 高级住宅开发项目、中国八个城市系列现代购物中心项目 研究领域：不同规模的城市综合体开发、大型购物中心、高级住宅区的开发、绿色建筑及可持续发展研究、房地产开发项目的国际团队合作。 一、城市综合体大趋势 1、城市综合体的最新发展 2、城市综合体的商业及建筑规划特征 1）城市综合体的多元素概述 2）城市综合体商业与建筑规划的八大特点： 交通网络、消费模式、业态混合 1）天津项目 2）韩国乐天项目 二、城市综合体的商业规划 1、商业地产的三大盈利点 2、中国商业地产的演变 3、商圈 4、品牌定位与商业地产 5、商业地产在一、二、三线城市的机遇与风险 6、案例分析 三、城市综合体的建筑规划 1、规划决定成败——城市综合体的五种规划发展模式 2、商业规划与布局规划 1）商业经营规划比建筑格局规划重要 2）塑造成功商业空间规划的主要因素： 定位主题、主力店设置、动线 布局、视觉设计、塑造气氛 3）规划的布局顺序 3、量体裁衣与削足适履 1）商业地产规划的尺度就是人的尺度 2）购物中心面积的妄想症与恐慌症 3）倾斜的数字与平衡的天平 4、规划的方法论 1）好的规划是成功的一半 城中之城、复合空间、整体风格 人流动线、开发周期 3、商业地产的发展趋势 1）历史上的商业地产发展趋势 2）比较国际与国内的商业地产发展趋势 4、城市综合体案例 2）世界上没有一套规划方案是能医百病的灵丹妙药 5、规划创造效益 1）缩短了整个项目的开发周期 2）构成整体效益对散件效益的优势 6、如何在规划阶段规避项目风险 7、案例 四、城市综合体的开发管理（案例与专题分析） 1、购物中心、酒店、住宅、写字楼如何搭配？ 专题解析：一、二、三线城市的不同布局 2、如何进行商业策划？ 案例：北京商业项目策划 1）商业策划的方法论 2）商业策划的成果 3）讨论你所做过的商业策划 3、如何从策划到落地？ 案例：北京项目的商业规划到建筑规划到投资分析 1）邻里关系 2）差异化思考 3）落地-业态+资金 4、从设计管理到施工管理 案例：沈阳大型城市综合体 培训费用：3800元/人，年卡扣除3天/人。包括培训费、资料费、午餐费等。交通及其他食宿自理。 联 系 人：郑 传 真：010