IT项目管理(信管).docVIP

引言 项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。项目管理起源于工程和工程管理领域，最初仅应用与建筑、国防等少数几个领域。 随着科学技术的发展，IT行业越来越成熟。几乎所有的大中型企业都有自己的IT部门。在激烈的市场竞争下，企业的竞争战略一般都是从IT领域着手。现在企业的信息化程度很大，各个企业也越来越趋向于IT技术的发展，想法设法地留住IT人才。 企业的项目管理也由原来的人工时代走向信息化。近几年来，很多项目管理都涉及IT行业。企业为了提高竞争优势，往往希望自己的信息化程度能提高，所以，企业领导人很重视企业信息系统的建立。之后发展起来的项目管理也逐渐进入IT领域。IT项目管理也随之发展起来了，对项目团队提出了更高的要求。IT项目团队的成员，不仅要有之前的专业水平，而且还必须拥有熟练地计算机技巧、编程技术等。 本文就是讨论IT项目管理的整个过程及阶段管理。本文的结构是这样安排的：首先选定一个IT项目的案例，接着从案例着手，分析案例所涉及的内容，然后按照项目生命周期进行分析设计。本人当任本项目开发的经理，管理整个项目开发的过程，进行项目规划，成本和时间的估计、人员的配置等，协调和沟通整个项目团队成员，监督整个开发过程，解决突发事件，负责最终系统的交付和客户使用的说明。 ******* 200710901115 2010年12月 项目概况 项目背景 随着社会经济技术的迅速发展，招投标有形市场正成为企业进行行业竞争的重要内容。在我国，随着改革开放的深入发展，招投标有形市场也进入了繁荣阶段，但是也因此出现了招投标有形市场的不规范。为建立和完善业主依法招标、市场公平竞争、政府程序监督的招投标管理模式，规范和完善招投标程序管理。威龙公司决定开发一套招投标有形市场计算机管理软件以满足招投标有形市场的管理。为了有效地帮助企业对招投标执行过程进行控制，通过分析，本招投标有形市场计算机管理软件开发应包括完成融机电设备、土木建筑和政府采购三种招标相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等主要工作。公司准备投入160万元，组建专门的项目组进行该系统的开发，时间要求是一年。该软件项目计划的开始时间为2010年1月1日。公司要求软件正式验收前需要试运行20天以上的时间，并根据运行情况进行适当修改。 2、项目特点 根据市场信息与开发任务，本软件项目的开发是一个系统的综合工程，包括用户需求调研、开发环境准备、系统设计、系统开发、系统测试和系统试运行六方面的内容，其主要工作如下： （1）对某省招投标有形市场的用户进行分析，确定管理软件开发的内容。 （2）软件开发项目包括开发环境准备、系统设计、系统开发、系统测试和系统试运行等过程，以保证软件开发的质量和顺利完成。 （3）包括完成融机电设备、土木建筑和政府采购三种招标相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等工作。 项目的生命周期 1、项目生命周期的介绍 ◆ 项目的生命周期：任何一个IT组织都有且必须有一个包含过程、原理和准则的高度结构化的框架。软件开发采用的框架成为生命周期。软件开发生命周期（SDLC）定义了一个建立信息系统的可重复的过程，信息系统把准则、方法和标准结合在一起。 ◆ 项目生命周期的目标：SDLC的主要目标是在改善所交付物的信息系统质量时，减少公司的IT成本、周期时间和推向市场的时间。生命周期细化项目团队的活动和实践：计划、建设、部署新的信息系统和当前的信息系统及它们的应用。SDLC的其他目的有： ● 通过减少返工和维护效果降低项目成本； ● 通过提供一个遵照执行的连续、可重复的过程，缩短项目的生命周期时间 ● 通过提供满足客户需要的高水平解决方案，提高软件质量的应用； ● 帮助项目经理等有效的管理项目； ● 为帮助管理项目团队成员、发展伙伴或分包商提供一个框架。 （ 项目生命周期流程图） 2、生命周期的过程管理 本项目的利益相关者有：项目经理和他们的团队、公司领导人、项目发起人、企业的培训组织人员、公司使用软件的其他部门人员。 软件开发周期的活动安排 项目规划 分 析 设计 构建 测试 转换 交付物： 项目规划 系统分析 系统设计 系统构建 业务条件 概念设计 项目计划 业务流程原型 需求规格 业务流程图 质量标准 总体设计文件 软件框架结构 用户接口设计 详细设计