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《企业战略的制定与管理》教学大纲 【总课时：3天21学时】 侯 小 康 一、概论 【课时：1学时】 【课程内容】 1、从诸葛亮得失和毛泽东战略说起 （武侯祠楹联、毛泽东三大战略、组织面临的两大问题） 2、企业战略概述 （企业战略与战略管理的发展、定义和作用） 3、战略管理包括哪些内容？ （战略管理元素模型） 【课程重点】 使学员明白企业战略管理的基本内容和意义 二 企业战略制定步骤1：分析企业外部环境 【课时：2 学时】 【课程内容】 1、如何分析企业面临的宏观环境？ （宏观环境、分析内容、分析方法） 2、如何进行行业竞争力量结构分析？ （五力量模型、主要竞争对手分析、） 【课程重点】 1、使学员明白企业面临的宏观环境及其分析方法 2、掌握行业竞争力量结构的分析 【案例分析】 产业竞争结构分析 （视课时情况） 三、企业战略制定步骤2：分析企业内部环境 【课时：2 学时】 【课程内容】 1、你有哪些可供利用的企业资源？ （资源分类、资源特征、利用程度评价体系） 2、你有哪些企业核心能力？ （概念、构成要素、基本特征、形成、评价指标体系） 3、怎么找到你的优势和劣势？ （企业价值链分析） 4、你的瓶颈是怎么解决的？ （怎么确定你的瓶颈 外包业务分析） 【课程重点】 1、使学员掌握企业资源、核心能力、价值链、外包业务等基本概念 2、使学员掌握企业内部环境的分析方法； 【案例分析】 夏普公司的资源共享 （视课时情况） 四、企业战略制定步骤3：确定企业战略目标 【课时：2 学时】 【课程内容】 1、如何确定本企业的使命？ （企业使命定义、内容、企业形象定位） 2、什么是企业战略目标？ （制定的原则、目标的内容） 3、怎么制定企业战略目标？ （盈亏分析法、时间序列法、回归分析法、模拟模型法） 【课程重点】 1、明确什么是企业使命和确定方法 2、掌握如何制定企业战略目标 【案例分析】 一个比较典型的企业战略目标体系 （课堂讲解） 五、企业战略制定步骤4：确定企业战略 【课时：7学时】 【课程内容】 （一）如何选择企业竞争战略？ 1、企业竞争战略的类型： A、成本领先战略 （概念、战略的优劣势、形成此战略的途径和条件） B、差异化战略 （概念、战略的优劣势、形成此战略的途径和条件） C、集中化战略 （概念、战略的优劣势、形成此战略的途径和条件） 【备注：在做课件时，可用一张表格笼括以上内容，再辅之于举例说明】 2、不同的行业如何选择企业竞争战略 （分散性行业的选择、规模经济型行业的选择） 3、案例分析4：格兰仕的总成本领先战略 （二）如何选择其他企业战略？ 1、企业多元化战略 （概念、采用的原因、类型、实施、风险） 2、企业战略联盟 （概念、动因、形成、内部冲突、要注意的问题） 3、企业购并 （概念、动机、程序、实施策略、风险及其控制） 4、企业国际化战略 （概念、战略选择、目标市场进入方式及选择） 5、企业品牌战略 （概念、品牌设计和形象塑造、战略类型及选择、 品牌延伸及风险规避、管理过程） 【课程重点】 1、较深入地了解三大竞争战略的概念、优劣势和选择条件 2、有选择地让学员深入了解企业多元化、战略联盟、购并、国际化和品牌战略（在课件上全部准备，