找准活动载体.docVIP

找准活动载体 突出实践特色 为中国铁建科学发展注入新活力 中国铁道建筑总公司党委 （2009年8月27日） 中国铁道建筑总公司是集工程设计、施工、咨询监理、工业制造、设备安装、房地产开发、物流贸易、国际工程承包和投融资于一体的特大型综合建设集团；铁路、隧道、桥梁、高等级公路、轨道交通工程的勘察、设计、施工能力处于国内领先水平；修建的铁路新线和复线约占全国新建铁路的1/2；连续4年进入世界企业500强，2008年列252位，全球225家最大承包商名列第4位，中国企业500强名列第14位。现有员工20万名，各级党组织6934个，党员103038名。 按照中央的统一部署，中国铁建于3月13日召开动员大会，全面启动学习实践科学发展观活动，8月17日，召开了公司领导班子学习实践活动群众满意度测评大会，测评结果满意率为98.75％。我们的主要做法和特点是： 一是深入学习，确立科学发展理念。公司党委在学习实践活动一开始，就对包括公司领导班子在内的各级领导班子和全体党员干部提出明确要求，要在真正学懂、学深、学透和联系实际上下功夫。公司领导班子在带头通读“三本书”、请专家教授作辅导讲座、党政主管作专题报告等方式抓好理论学习的同时，自觉把应对国际金融危机作为学习实践活动的生动课堂，确定了“抢抓机遇保增长，科学发展促转型”的实践载体。公司从总部机关到生产一线项目部，充分利用局域网、报刊、墙报开设专栏，编发简报等各种方式，营造学习氛围，增强学习效果。广大党员干部特别是各级领导班子，联系实际深刻分析和反思了在生产经营和企业管理活动中依然存在的“重承揽，轻在建；重产值，轻收益；重近利，轻长效；重规模，轻管控；重扩张，轻基础”等影响企业科学发展突出问题，深化了对科学发展观的认识，逐步确立了企业全面协调持续发展的理念，为引领中国铁建科学发展奠定了思想基础。 二是对标一流，查找企业发展差距。为明确中国铁建在国内外建筑企业中所处的方位，公司领导班子主动与国内、国际一流建筑企业对标。从ENR排名情况、盈利能力、利润结构、生产效率等方面与法国万喜（VINCI）和布依格（BOUYGUES）、德国豪赫蒂夫（HOCHTIEF）、日本鹿岛建设株式会社（Kajima）等国内外一流企业进行对比，查找自身存在的差距。总体上，公司盈利能力仍然较低，不同利润贡献度的业务结构不合理，生产效率偏低。从业务结构不合理、内部管理有待改善等角度追溯产生差距的原因，主要是低端业务比重较大、公司平均毛利率水平较低；现有业务周期性强，抗风险能力脆弱；运营效率较低、项目管理标准化程度有差距等。找到了差距及其产生原因，为实施整改奠定了基础。 三是广泛研讨，明晰企业发展战略。公司领导班子把明确企业发展思路，修订完善中长期发展战略作为学习实践活动着力解决的一个重大问题。11名班子成员结合分工，带着《建筑为本，运营为纲，加快结构调整，促进企业转型》等11个涉及企业发展全局的课题，深入15个集团公司、16个工程公司和10个项目部进行调研。在深入调研基础上，公司党委于4月25、26日召开了有机关部门以上领导参加的调研成果交流大会暨解放思想大讨论会，就公司在长期发展历程中的成功经验和教训、当前发展的有利条件和制约因素、今后发展的战略构想等问题展开了广泛深入的研讨，在是不是科学发展、科学发展等重大问题上形成新的共识性招聘170多人。 1