如何当好管理者(专题培训-现场人、事、物、地管理)修订1.pptVIP

孙志强老师简介 CCAA QMS审核员 高级咨询师 咨询辅导的企业: 越峰電子.宏全企业. 太阳电子. 滨川精密 .昆山宾馆. 彩德塑胶 .日东迈特科思 .安顺化纤.利腾电子.瀚洋电子等200余家企业. 专题辅导班 罗技电子.美西航空.骏马塑胶.形态同步.华阳电器等30余家企业. 公开班 内审员培训、量规仪校、抽样检验、QC七大手法、5S、TQM、SPC、APQP、PPAP、FMEA、MSA等，培训已达3000人以上。 课程详细内容： 人：站立位置 事：指导书、表单张贴方式位置； 物：工件摆放位置； 地：定位方式/方向； 分组检讨 课程名称： 人：站立位置 （1）人在工序中的位置 4M1E 请二名学员上台写出如何检查现场人员站立位置是否适宜？ 课程名称： 2事：指导书、表单张贴方式位置； （1）事在工序中的位置 4M1E （4）问题及案例说明 请二名学员上台说明作业指导书、表单的作用？ 课程名称： 3物：工件摆放位置； （1）物在工序中的位置 4M1E （4）问题及案例说明 请二名学员上台说明工件摆放位置的作用？ 课程名称： 4 地：定位方式/方向； （1）地在工序中的位置 4M1E （4）问题及案例说明 请二名学员上台说明标识的作用？ 课程名称 7.2S（整理、整顿）案例分析 分组检讨 题目： 1.现场管理中“人”的站立管制要点有哪些？ 2.现场管理中“事”的管制要点有哪些？ 3.现场管理中“物”的管制要点有哪些？ 管理干部中级班 如何做一个出色的管理者 現 場 人、事、物、地 管理 主讲人：孙志强 法 工序控制因素 料 人 机 WHY ？ 环 操作者 标准执行度 责任心 经验 熟练度 速 度 执行作业方法 设备点检 质量标准 人机位置 技能 标准执行度 （2）人在工序中的作用 人机位置的原则 人机位置的检查 距离 通道 弯腰或上举 是否便于操作 是否便于检查 是否最佳位置 是否节省时间 是否节省体力 休息区域 仪表操作 （3）人在现场的站立位置 法 料 人 机 WHY ？ 环 工序控制因素 工作标准流程 产品图纸 作业指导书 目标、计划、排程 ？ 表单 事是什么 （2）事在工序中的作用 事是什么？ 指导书表单 目标、计划、排程 作业指导书 表单 操作的证据 执行的方法 操作的依据 质量的标准 追溯和分析 产品图纸 工作标准流程 （2）事在工序中的作用 张贴位置方式原则 张贴位置方式检查 填写方便 高低、距离 便于观看 是否便于填写 是否便于观察 是否最佳位置 是否简洁明了 是否节省时间 不影响操作 不易脱落 （3）指导书、表单张贴方式位置 法 料 人 机 WHY ？ 环 工序控制因素 其他物料 成品 半成品 原料 ？ 辅助材料 物是什么 （2）物在工序中的作用 物是什么？ 物是什么？ 原料 半成品 辅助材料 构成产品一分子 客户的需要 操作的需要 判断是否符合质量的标准 交期、数量 其他物料 成品 （2）物在工序中的作用 工件摆放位置原则 工件摆放位置检查 拾取方便 高低、距离 便于检查 是否便于拾取 是否便于观察 是否最佳位置 是否省时省力 不影响操作 不影响操作 省时省力 （3）工件摆放位置 法 料 人 机 WHY ？ 环 工序控制因素 现场照明 现场的洁净 设备工具摆放位置 现场区域 现场温度、湿度 地是什么 （2）地在工序中的作用 地是什么？ 地是什么？ 现场区域 设备工具摆放位置 现场温度、湿度 区域标识 5S值班表 温湿度测量 照明的照度 看板说明 现场照明 现场的洁净 （2）地在工序中的作用 定位方式/方向原则 定位方式/方向检查 区域标识 颜色标识 看板标识 标识是否醒目明确 颜色是否能区分 看板是否能说明 是否统一整齐 不影响操作 不影响操作 整齐、统一 （3）地：定位方式/方向； 管理干部中级班