村道和乡村道桥梁工程施组设计方案.docVIP

工程概述 1、工程概况 本工程包括xx至xx乡村道和xx桥工程 1.1 xx至xx乡村道 xx至xx乡村道总长1.027km，分为xx段和xx段。 xx段起点在原公路距xx乡小学100m处，终点接原往明溪口公路，路线长0.486km。 xx段起点在老xx桥桥头，沿明溪沟左岸上行，终点接原xx乡乡政府老路，路线长0.542km。 主要技术指标： 路线长度：1.027km 行车道宽度：3.5m 路基宽度：6.5m 路面结构类型：泥结碎石 1.2 xx桥 M2 3600 16、路肩 M2 908 本工程主要工程项目及实物工程量表 6.4 环境保护目标 严格按国家和环保部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少空气与噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。 施工组织机构及施工资源配置 1、施工组织机构 1、组织机构框架图（见下图） 项 目 施 工 管 理 机 构 图 ` 2、主要职能部门施工管理职责 ⑴、项目经理 代表公司全权处理现场施工及有关一切事宜。制定本工程各项管理目标并代表项目经理部就工程管理对本公司总经理（法人代表）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度计划的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度，保证质量控制机构和质检人员能独立行使职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件。申请项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。 ⑵、经理 代管全面工作，主管工程技术部、财务部、综合办公室、对外关系协调。 ⑶、项目生产副经理 协助经理的工作，分管项目部的生产计划部和安保部。负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查落实。负责前方施工的方案具体布置、生产组织、劳力设备和材料调配、班次安排，指挥相关班组按时和超额完成生产任务。加强对施工员质量意识教育和质量管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工。加强施工现场的文明施工管理，协调处理好与兄弟单位生产上的关系，作好内部班组间生产上的协调，及时处理现场生产出现的问题。负责临时劳动力的调度及用工量的签证。协助工程、商务、物资设备等有关部门处理生产安全质量事故。配合发包人办理征地。 ⑷、项目总工程师 项目总工程师全面负责本工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作，落实质量奖罚制度。决策技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。 协助经理的工作，协管工程技术，主管工程技术部、实验室、质量安全部。负责与业主技术负责人、监理、设计代表的协调工作。 ⑸、质量安全部 质量安全部负责工程质量及安全的检查验收。遵照国家的法令、法规、规范、规程及设计参数、要求，按照图纸对工程施工质量进行监督检查，并会同监理人员对隐蔽工程项目、单元工程进行验收,并做好签证，参与分部工程、单位工程验收。及时纠正违章施工，积极主动地采取一切有效措施确保工程质量和施工安全，按规定严肃处理质量和安全事故，负责做好工程质量总结和质量统计工作。 ⑹、工程技术部 负责施工方案编制、现场技术处理、建筑物测量放样、生产调度、进度管理、工程量审核签证、工程质量管理、质量检查、组织验收、资料整理及劳动安全及现场文明施工检查等。负责生产安排、调度，监督计划的落实并及时反馈给项目经理，以便进行必要的调整。同时，会同质量安全部及时向业主和监理申请对基础及隐蔽工程进行阶段验收，单位工程竣工验收，做好技术档案的搜集、整理工作。 ⑺、试验室 负责用于工程所有原材料的检测，砼配合比试验，砼的各项试验，土工试验，钢筋焊接试验等任务。 ⑻、综合办公室 负责对外联系、对内协调工作；负责文书、行政管理，施工现场综合治理管理及文明施工管理、宣传等。 负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。 ⑼、安保部 编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配件采购和材料供应。检查施工设