[经管营销]中集集团扩张及并购案例分析.pdf

中集集团扩张及并购案例分析 二零零九年四月 目录 第一章 中集集团扩张战略介绍 第二章 中集集团收购案例－荷兰博格 第三章 中集集团收购案例－安瑞科能源 第四章 企业发展过程中经常面临的战略问题 第一章 中集集团扩张战略简介 中集扩张战略介绍－外延扩张的典型 中集集团是一家以集装箱制造、道路运输车辆制造、能源化工装备制造和海 洋工程装备制造为主的物流装备制造企业集团。 发展过程中，中集先后收购国内外企业20余家，在中国及北美、欧洲、亚洲、 澳洲等拥有100余家全资及控股子公司，员工超过六万人，已经初步形成跨国公 司的运营格局。 国内装备制造业上市公司规模比较 600 487.6 500 中集集团 404 400 300 195 振华港机 200 三一重工 100 中联重科 徐工科技 0 安徽合力 总资产 净资产 销售收入 资料来源：各上市公司2007年年报数据 4 中集扩张战略介绍－以集装箱业务为核心，逐步外延扩张 机场地面设备 道路运输车辆  登机桥、登船桥  普通半挂车  泊位引导系统  罐式车  航空特种车辆  工程车  货物处理系统  厢式车  仓储物流系统 集装箱业务  特种车  干货集装箱  冷藏集装箱  特种集装箱 能源化工设备  罐式集装箱 海洋工程设备  维修堆放及租赁  小型LNG卫星站  半潜式驳船  LNG运输车  钻井平台  LNG加气站、气瓶  海底勘油船  CNG运输车、气站  海上钢结构  CNG压缩机等