对施工企业工程项目成本管理探讨--毕业设计论文.docVIP

武汉工程大学继续教育学院 毕业设计［论　文］ 题　　目　 对施工企业工程项目成本管理探讨　　　　　　　　　　　　 　　　专　　业　　　　工程管理前言 2 一、工程项目成本管理的概述 2 （一）工程项目成本管理的概念 2 （二）工程项目成本管理的对象和内容 2 （三）工程项目成本管理的原则 3 二、施工企业工程项目成本管理现状及存在的问题 4 （一）企业缺少内部定额 4 （二）对成本管理制度的执行情况缺乏监督 4 （三）相关人员素质不高 5 （四）成本发生环节管理薄弱 5 （五）事后成本分析不及时 5 （六）成本考核兑现力度不够 6 三、施工企业工程项目成本管理的对策建议 6 （一）要抓紧编制内部定额 6 （二）建立和完善成本管理体系 7 （三）提高施工项目相关人员的综合素质 7 （四）加强施工阶段成本管理 8 （五）重视成本分析 9 （六）加强成本考核和落实奖惩 9 结论 10 致谢 11 参考文献 12  对施工企业工程项目成本管理探讨 XXX 摘 要：在当前形势下，加强建筑施工企业工程项目成本管理具有十分重要的意义。但不可忽视的是，目前我国很多施工企业项目成本管理水平还不高，还存在许多缺陷和不足。因此，我们必须深入认识这些问题，在实践中积极探索改进措施，以提升我国施工企业施工项目成本管理水平，提高企业的经济效益和竞争力。本文运用项目成本管理的相关理论，结合我国施工企业工程项目成本管理成本管理对策建议 关键词：施工企业 工程项目 项目成本管理 对策建议  前言 随着我国市场经济的快速发展、城市化进程的不断加快，以及我国大型基础设施项目建设的不断推进，我国的建筑业与国内的大型建筑企业均获得了极为快速的发展。建筑业作为我国国民经济的支柱产业，一直以来就在我国经济与城市化发展中发挥了重要的作用。建筑施工企业不仅在全国范围内积极的参与诸多工程项目的承揽，而且还积极的向海外扩展业务和市场，这些发展情况使得我国当前的建筑业呈现出明显的两极化发展趋势，使得相关建筑企业的发展呈现出全球化和市场化的显著发展趋势，不仅在经营规模上实现了快速的扩张，更在施工项目的承接数量上实现了重大的突破。工程项目作为施工企业最为核心的竞争市场，是其竞争与发展的效益和信誉的源泉。但不可忽视的是，目前我国很多施工企业工程项目成本管理水平还不高，还存在许多缺陷和不足。土地价格不断上涨，直接费用（人工费、材料费、机械费）成本的增加，企业要想在保证工程质量的基础上获得最大的利润，就必须革新成本管理理念，加大成本控制力度。因此，加强工程项目的成本管理就成为企业管理的重中之重。必须深入认识这些问题，在实践中积极探索改进措施，以提升我国施工企业工程项目成本管理水平，提高企业的经济效益和竞争力。 一、工程项目成本管理的概述 （一）工程项目成本管理的概念 工程项目成本管理通常是指在确保工程质量和时间符合合同要求的前提下，凭借包括组织、技术以及经济措施等在内的各方面手段把成本控制在计划范围内的过程即施工项目成本管理，寻求最大程度地节约成本。就施工项目管理本身而言，它在企业成本管理中无疑具有核心地位，同时起一定的基础性作用，它分别以货币和所有工程耗费为主要计量单位和对象，全方位地管理项目从开工到验收的所有收支，最终实现项目施工成本的最低水平。从本质上来说，它无疑是实现企业利益最大化的重要方式之一，具有极强的影响力。 （二）工程项目成本管理的对象和内容 具体而言，工程项目的成本管理主要分为以下四个方面，即分别把对外的经济合同、分部分项工程、成本形成过程以及过程项目的施工人员和相关职能部门作为成本控制的对象。以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关成本预测；二是做好事前控制，即施工准备阶段的控制；三是把工作重心放在控制工程实施阶段的实际成本上；四是控制好工程完成以后交付以及保修阶段的成本。以对外经济合同作为成本控制要求根据业务需要来制定质量、时间、结算的方式等具体条款，与此同时，必须要在预算内有效控制合同单价、数量以及金额等要素。以分部分项工程为对象就是参考预算值，根据该对象的实物量，结合项目管理的业务、技术素质以及相应的节约计划，来制定工料、单价、金额等预算，并且把它作为控制分部分项工程成本的根据。把工程项目 1．成本最低化原则 推行项目成本管理的出发点和落脚点无疑就是有效降低成本，这一点毋庸置疑。但实现成本最低化，并不意味着盲目降低成本，首先必须要确保质量，制定科学客观且通过人为努力能够实现的手段，尽可能地把成本降低在一定范围内，而后进行最终的成本分析和结果考核，要想在保持并且不断强化企业竞争力的前提下，实现成本管理效果的最大化，就必须按照上述要求来推进工作，最终实现企业的绩效目标。 2．责、权、利相结合的原则 要想控制项目成本的方法真正能够发挥效用，就