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　公司加油管理制度篇1 　　目的： 　　严格管控公司加油卡使用，做到充值有记录，使用有记录，信息真实、完整、准确，为公司车辆消耗核算提供依据。 　　管理部门与监督人： 　　加油卡由经理助理统一管理，并由办公室人员对加油数据统计，各驾驶员对使用记录数据负责;财务部负责油卡充值以及每月加油卡使用明细与支出款的核准。 　　加油卡分配和充值： 　　1) 公司车辆加油指定地点为福州市中国石化森美所属加油站。 　　2) 中石化加油卡分主卡和副卡，主卡由经理助理负责统一管理，副卡由车辆驾驶员负责专门保管，实行一人一车一卡一密码制度，驾驶员不得将副卡密码告知他人。 　　3) 每辆车配置专用副卡一张，仅限本车加油使用，不得转用或私用。 　　4) 副卡采取限额限次的管理办法，即限制金额限制加油次数，具体参数参照附表。副卡充值根据预先设定的金额和频率，由主卡负责人向财务部申报批准后自主操作。 　　5) 加油卡余额不足但车辆必须加油时，驾驶员可以向主卡负责人提出临时充值，但主卡负责人可以拒绝非工作时间(7:00-20:00)的申请。 　　加油流程： 　　1) 驾驶员出车前检查车辆的油量，根据路线自行安排加油地点和加油时间，确保车辆正常行驶。 　　2) 车辆加油须用专用的副卡进行刷卡计费。 　　3) 加油卡加油完毕，设备自主打印加油小票，驾驶员必须索要小票，并在小票上记录加油时车辆行驶公里数。因加油站系统故障无法打印小票时，当日须向经理助理说明，由驾驶员做好加油金额、加油量和公里数的记录。 　　4) 驾驶员必须遵守：不准无卡加油，不准异车号加油，不准加不相符的油品，不准 　　带其他容器加油。 　　5) 当天加油当天将加油小票交到办公室，在小票上写明加油车号，并由驾驶员签字确认。 　　核准： 　　1) 每月由办公室汇总加油情况，做出分析报表，按照公司车辆管理制度，对驾驶员进行油耗考核。 　　2) 同时办公室每月将加油小票汇总，并与加油卡网上使用记录进行核对;如出现核对不一致时，要查询当日车辆使用记录，落实当日驾驶员进行当面核准。 　　3) 如经查实因驾驶员疏忽未能提供加油小票造成信息核对不一致，第一次予以警告，第二次加油费由本人承担。 　　4) 如经查证因驾驶员加油卡私用或非指定车号加油，加油费用2倍罚款，并警告处理。 　　特殊情况： 　　1) 因疏忽将加油小票丢失者，当日须写文字说明交由经理助理签字确认，驾驶员做好加油记录。 　　2) 驾驶员发现副卡丢失时，应立即通知主卡负责人并电话挂失。因副卡丢失造成的补办工本费由驾驶员承担;如因挂失不及时或密码未妥善保管造成的卡内金额盗刷，全部损失同时由驾驶员承担。 　　3) 因特殊情况须现金加油时，必须提前申请经主卡负责人同意后方可加油。未经过授权的现金加油费用由驾驶员自行负担。 　　本制度自2013年11月10日起生效实施。 　　公司加油管理制度篇2 　　1 .总则 　　为进一步规范燃油消耗管理和燃油领用程序，减少燃油浪费、损耗及流失，制定本制度。 　　2 .适用范围 　　本制度适用于全公司所属各单位、科部室对燃油申报限额消耗计划、燃油领用和实际消耗情况统计作出相关规定。 　　3 .主管部门 　　生产运行部、供应部、**车间。 　　4.部门职责 　　4.1 生产运行部负责审核燃油月度限额消耗计划申报表、生产用油补加领用计划及IC卡变动申请。 　　4.2 供应部负责燃油的采购管理。 　　4.3 **车间负责油库管理、燃油发放，IC卡信息录入、发放、充值、信息变更及回收，每月通报燃油消耗统计情况等。 　　5 .实施内容 　　5.1 各单位、科部室每月按规定要求和规定时间填报燃油采购计划，经主管公司领导审批后由供应部负责采购。 　　5.2 IC卡充值及其管理 　　5.2.1 用油单位(科部室)必须按照要求填写月度燃油限额消耗计划表，经单位主管领导和行政领导审核后报生产运行部审核，经公司主管领导审批后作为IC卡充值依据。 　　5.2.2 用油单位(科部室)IC卡如有遗失或损坏，应及时到**车间办理挂失和补办手续，以免燃油流失或对生产造成影响。 　　5.2.3 当月IC卡上金额不足需要补充时，用油单位(科部室)应填写增加充值申请并说明情况，生产用油由生产运行部主任审批，其他用油由主管公司领导审批。 　　5.2.4 因生产工艺、产量或使用情况发生变化，需要调整月度充值金额的，用油单位(科部室)应及时提出，生产运行部复核，由主管公司领导批准后交**车间修改。 　　5.2.5 当持卡人、用油设备(车型)或设备编号(车牌号)等IC卡信息发生变化时，用油单位(科部室)应及时提出，生产运行部复核后交**车间办理信息变更。 　　5.3 燃油领用 　　5.3.1 全公司各单位(科部室)必须持卡到油库加油，无卡不得加油。 　　5.3.2