[经管营销]生产质量管理.doc

　　　　第六章 生产质量管理  一、质量主管岗位职责 二、质管专员岗位职责 三、产品质量管理流程 四、生产过程检验流程 五、成品检验管理流程 、 六、质量改进管理流程  　　　第七章 采购管理  一、采购主管岗位职责 二、采购专员岗位职责 三、采购计划管理流程 四、招标采购管理流程 五、物料采购管理流程  第八章 仓储管理  一、仓库主管岗位职责 二、仓库专员岗位职责 三、物料入库管理流程 1．原材料入库流程 2．成品入库流程 四、物料出库管理流程 1．原材料出库流程 2．成品出库流程 五、物资仓储管理流程 六、库存控制管理流程  第九章 生产车间管理  一、车间管理岗位职责 二、车间班组长岗位职责 三、现场人员绩效评估表 单 位 部门 员工姓名 职位 工 种 司龄 评估期限：自________年___月___日至________年___月___日 绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度；具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面 1．绩效评估的目的是，促进员工的自我完善和全面发展， 以适应企业的战略发展目标 2．评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 3．评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估 4．评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人 绩效水平 不令人满意（1） 低于目标要求（2～4） 符合目标要求（5～7） 高于目标要求（8～10） 如果员工的绩效表现处在此阶段，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平，存在提高的空间 一个合格的员工应该清楚，要始终达到此绩效水平，并努力向高水平迈进 处在此水平的员工， 绩效表现是杰出的， 他的每个方面都是他人学习的榜样 绩效评分表 （一）工作业绩概况 工作目标 实际结果 （二）自我评价——主要工作履行情况 不令人满意 低 目标 高 1．过去一年在企业的表现 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，没有取 得自己所期望的 成绩 还可以，基本上 达到了自己设定 的目标和企业要求 满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可 很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标 2．与同事及上司的关系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，与同事有冲突，缺乏配合，上司不支持工作 还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持 满意，上司支持工作，同事间有良好的合作 很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合 3．目前的工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 能力明显不足，觉得无法应付 能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作 正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作 能比较轻松地完成工作，还能担当更困难的工作 4．过去一年所取得的主要成绩 5．存在的不足之处和改进计划 6．对主管以及企业的建议（包括管理制度等方面） 员工签字 日期 （三）部门主管考核——综合素质 不令人满意 低 符合目标 高 1．主动性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作 工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促 工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮 对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做 2．进取精神 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不思进取，缺乏自主学习精神 有一定的进取性，但不主动 力求上进，进取性强 具有钻研精神，注重学习提高 3．工作效率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作 工作效率不高，但不误期 效率一般，能在要求的时间内完成工作 效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助 4．服从性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对上级指令阳奉阴违 服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处 服从上级指示，积极配合行动落实 充分贯彻执行命令，予以积极配合 5．合作精神 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素 维持一般合作关系，偶尔采纳他人意见或给他人以协助 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助 极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议 6．责任感 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 责任心不强，需有人监督方能完成任务 具有一定的责任感，基本能如期完成任务 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 7．业务水平 1