[经管营销]电力企业班组建设规定.doc

法律法规库首页 国务院法规(1991)  电力企业班组建设规定  　　【颁布单位】 能源部／水利电力工会全委会 　　【颁布日期】 199108 　　【实施日期】 199108 　　 （试 行） 　　【章名】 第一章 总 则 　　第一条 根据国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和中华全国总工会，国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》的精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高电力企业素质，特制定本规定。 　　第二条 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。 　　第三条 本规定适用于发电、供电、施工、修造企业的生产班组，其他班组和集体企业可参照执行。 　　【章名】 第二章 组 织 领 导 　　第四条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 　　第五条 车间（包括分场、工区、工地等，下同）是班组的直接领导。 　　第六条 企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。 　　第七条 企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。 　　【章名】 第三章 组 织 　　第八条 班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。 　　第九条 建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。 　　第十条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。 　　【章名】 第四章 基本任务和主要工作 　　第十一条 班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 　　第十二条 班组的主要工作有： 　　１．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。 　　２．树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。 　　３．强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。 　　４．组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。 　　５．开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。 　　６．加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。 　　【章名】 第五章 班组长的任职条件、职责、权限及产生 　　第十三条 班组长的任职条件 　　１．热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。 　　２．具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。 　　３．遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。 　　４．具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。 　　第十四条 班组长的职责 　　１．组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。 　　２．班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。 　　３．抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。 　　４．组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。 　　５．抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。 　　６．推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。 　　７．做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。 　　８．做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。 　　第十五条 班组长的权限 　　１．组织、指挥和管理本班组的生产和工作。 　　２．根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。 　　３．拒绝违章指挥和制止违章作业。 　　４．根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。 　　５．向上级提出对本班组职工的奖惩建议。 　　６．按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。 　　７．向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。 　　８．维护班组职工的合法权益。 　　第十六条 班组长可