[经管营销]项目与项目管理.ppt

* 承担风险是商业运作的基本要素，关键是如何去管理。在项目管理中，试图规避所有风险的项目经理是庸才，他会把项目的利润耗干；而不顾一切，抱着撞大运、到时再说的项目经理是赌徒，项目失败乃至公司倒闭是迟早的事；老练的项目经理知道哪些风险可以大胆一搏，而哪些风险是输不起的。管理风险是门技术，也是门艺术，带有博弈的味道。 ---项目成本估算 项目成本估算的工具和方法： 1、自上而下估算法 通常在项目初期或信息不足时采用此方法，也是专家评定法。 2、参数模型估算法 参数模型估算法是一种比较科学的、传统的估算方法，是通过建立数学模型来估算项目成本的方法。 3、自下而上估算法 也称工料清单估算法。先估算各个活动的独立成本，自上而下汇总，从而估算出项目的总成本。 生日晚会 晚宴 娱乐 意外开支 蛋糕 饮料 清洗 做菜 音响 灯光布置 室内布置 VCD光碟 食品 餐具 凉菜 热菜 蔬菜类 海鲜类 其他类 生日晚会项目预算的工作分解结构图 费用估计示例 ——从下向上的估计法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 生日晚会 晚宴 娱乐 意外开支 蛋糕 饮料 清洗 做菜 音响 灯光布置 室内布置 VCD光碟 食品 餐具 凉菜 热菜 蔬菜类 海鲜类 其他类 生日晚会项目预算的工作分解结构图 费用估计示例 ——从上向下的估计法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 第9章 项目风险管理 1、概述 项目风险管理的定义 2、项目风险识别 3、项目风险评估 4、 项目风险控制 ---概述 风险管理： 一般认为，项目风险管理主要过程由项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险控制四个阶段组成。 风险管理起源于第一次世界大战中战败的德国，20世纪30年代在美国兴起，50年代成为一门独立的学科。由于任何项目都存在着不能达到预期效果的风险，为了使项目能够成功地、顺利地完成，对项目进行风险管理十分必要。 某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？” “二公尺。”第一位说。“半公尺。”第二位很有把握地说。“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。结果这家公司录取了第三位。秘诀：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。?? 海尔集团总裁张瑞敏曾经这样阐述自己的项目决策原则：“如果有50%的把握就上马，有暴利可图；如果有80%的把握才上马，最多只有平均利润；如果有100%的把握才上马，一上马就亏损。” 项目风险识别的工具和方法： 1、头脑风暴法：借助专家经验获得项目风险清单 2. 德尔菲法 3. 风险检查表 4. 流程图 5. 系统分解法 6. 情景分析法 ---项目风险识别 ---项目风险评估 项目风险评估： 在风险识别的基础上，运用概率和数理统计的方法对项目风险发生的概率、项目风险的影响范围、项目风险后果的严重程度和项目风险的发生时间进行估计和评价。 风险评估的工具和技术 1. 统计法 2. 风险值法 3. 决策树方法 4. 模拟法 5. 专家判断法 ---项目风险控制 风险控制流程： 1、建立项目风险控制体系 2、确定项目要控制的风险事件 3、落实项目风险控制的责任 4、实施和跟踪项目风险的控制 5、确定项目风险是否消除 6、项目风险控制效果的评价 对VC的了解 VC投资的方向 VC投资的规模和阶段 VC的内线 VC的决策过程 第10章 项目融资 ---创业企业成长周期 ---项目计划书 项目计划书： 1. 项目简介 2. 公司/团队 3. 产品/服务 4. 市场 5. 竞争对手 6. 战略/运营 ---项目计划书 7） 财务计划： 股权结构 公司的股权构架 目前公司的投资额 估值 资金用途 ---尽职调查 尽职调查： 1.?? ?调查你的团队情况 2.?? ?调查你的业务情况 3.?? ?调查你的市场情况 4.?? ?调查你的技术情况 5.?? ?调查你的财务情况 6.?? ?调查你的法务情况 ---项目估值与融资额 第一次融到了天使的钱：?? 50万 ?? （估值：100万，钱进来后公司价值150万 半年后融到了VC的钱：??? 150万 （估值：