某项目考察案例总结.docVIP

某项目考察案例总结 从2012年3月9日接触某县政府开始，我公司人员对某县项目考察两次，于4月9日公司决策否定投资项目，历时1个月，现将经验教训总结如下，以对公司内控决策流程的持续改善有所借鉴。 一、整个工作过程 1、双方人员接触，提出投资项目 3月9日某县委书记一行来公司考察，提出招商的项目，包括保障房、道路修改、生态农业、医药四项。 2、第一次考察洽谈，初步了解项目情况 3月14日-16日，公司考察调研小组5人到某县考察洽谈，参观了某制药公司、保障房、某农业公司，并听取某县各项目负责人介绍，初步洽谈，收集项目资料。 3、公司内部开会研讨 3月20日，召开总监级以上会议，听取考察项目情况汇报，并展开讨论，最后确定继续对保障房、**路项目进行跟踪、调研。 4、第二次详细调研 3月29日-31日，公司考察调研小组4人再次到某县调研，落实项目所涉地块、房地产市场情况，提交调研报告。 5、公司决策 4月9日，公司领导听取调研汇报后，否定保障房和**路项目，同时向县政府回复公司的意见。 6、决策结果回复 4月11日，以公司名义复函给县政府，并寄出原件。 7、内控流程总结 总结本次项目考察、决策全过程，作为项目决策、流程改善的借鉴。 二、重要阶段所做的工作 1、第一次考察洽谈，初步了解项目情况 1）双方各自介绍情况，并参观一些项目。 2）我们在县城看到的景象：县城近几年拆迁、建设力度大，道路