MIS规划及方法.ppt

本章学习目标 理解信息系统发展阶段论的概念； 理解信息系统规划任务与作用； 掌握信息系统规划基本方法； 掌握可行性分析的内容； 熟悉可行性分析报告的格式与要求。 第三章 管理信息系统的规划 3.1.1 信息系统发展的阶段论 1.初始阶段 这个阶段人们对计算机还很不了解，少数引入的一些计算机主要起一种宣传、启蒙的作用。在这个阶段，各级管理人员对信息技术的作用从不了解到有些了解，这些计算机所产生的效率或效益使人们对信息技术的认识大大提高，各部门陆续开始计划购买计算机等信息设备 2.蔓延阶段 随着计算机应用初见成效，人们对于计算机技术开始产生了实际的、基于自身工作需要的兴趣。计算机应用开始普及，一些简单的信息系统得到开发和利用。计算机的使用量开始上升，计算机的主要作用是用于业务处理。但同时也出现了许多有待解决的问题，例如，数据冗余、不一致和难于共享等 3. 控制阶段 控制阶段的发展速度渐缓，人们对系统集成的呼声越来越强烈。诺兰认为，第三阶段是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主转换的关键 4. 集成阶段 由于，前一阶段的教训，人们开始认真地按照信息系统工程的方法，全面规划，切实从管理的实际需求出发，进行信息系统的建设与改造。所谓集成就是在控制的基础上，对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式是数据库及能够充分利用和管理各种信息系统 5. 数据管理阶段 在系统集成基本完成的条件下，信息管理提到了一个新的、以计算机为技术手段的水平上。计算机已经成为日常管理工作不可缺少的工具。日常数据处理工作基本上由计算机完成。这时计算机作为日常数据处理工具的作用开始发挥出来，投资开始见效 6. 信息管理阶段 在日常数据已经进入计算机的条件下，人们进一步对这些数据加工整理，充分利用，从而使决策水平大大提高。这时，信息已经成为企业竞争力的核心要素，信息作为资源的作用被企业全体员工所认可 1. 系统规划的任务 制定管理信息系统的发展战略 确定组织的主要信息需求，形成管理信息系统的总体结构方案，安排系统开发计划 制定系统建设的资源分配计划 2. 系统规划的作用 合理分配和利用信息资源，以节省管理信息系统的投资 通过制定规划，找出存在的问题，正确地识别出管理信息系统为实现企业目标而必须完成的任务，促进信息技术的应用，带来更多的经济效益 指导管理信息系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准 1.系统规划的内容 确定信息系统的总体目标和发展战略 了解企业当前信息系统以及管理状况 对相关信息技术发展的预测 制定近期计划 2.系统规划的特点 系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低 系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主体 系统规划不宜过细 系统规划是组织规划的一部分，并随着环境的发展而变化 1.2系统 企业系统规划法（BSP）是为指导企业管理信息系统建设而建立起的一种方法。这是一种结构化的方法，它可以帮助企业做出管理信息系统的规划，来满足其近期和长期的信息需求。 1. BSP方法的基本原则 支持企业的总体目标 管理信息系统的战略应能表达出企业中各个管理层次的需求 管理信息系统应该向整个企业提供一致的信息 管理信息系统的规划应该经得起组织机构和管理体制的变化 使系统结构具有良好的整体性 便于实施 2. BSP方法的工作步骤 项目的确定 准备工作 调研 定义业务过程 定义数据类 分析原系统支持 确定管理部门对管理信息系统的要求 2. BSP方法的工作步骤 提出判断和结论 定义系统的总体结构 确定总体结构中的优先顺序 评价信息资源管理 提出建议书和开发计划 提交规划成果报告 3. 定义管理目标 3. 定义管理目标 从业务处理角度来考虑 从管理角度来考虑 4. 定义企业过程 资源及其生命周期 5.定义数据类 数据类:是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据 定义数据类的方法 实体法 过程法 实体法: 以实体为主线,通过其生命周期每个阶段相关的数据的类型去识别 一般使用数据类型/企业实体矩阵识别数据类和实体之间的关系 过程法: 每一过程都有相应的输入和输出数据，对每一过程标出其输入、输出数据类，与实体法得到的数据类比较、调整，最后归纳出系统的数据类。一般企业会有30~60个数据类 5.定义数据类 过程/数据类矩阵(U/C矩阵法) 将功能按发生先后顺序排列，作为行变量 将数据类按列排放，作为列变量 交叉处放C或U C表示这类数据由相应功能产生 U表示这类功能使用相应的数据类 6. 定义系统的总体结构 调整U/C矩阵 调整表中的行变量或列变量，使得“C”元素尽量地朝对角线靠近 划分子系统 以“C”元素为标准，将业务流程和数据类依据其管理的资源而划分成若干组，并用方框框起来 系统的类型 1.关键成功因素的概念 关键