生命在反思中精彩.doc

让生命在反思中炫出精彩 ——听卢干关于《企业应该经常反思的基础管理》报告心得体会 听了卢干的报告，我觉得人应该生活在快乐中，在快乐中工作，在反思中享受工作的快乐。只有这样，我们的生命才会更精彩。 一人人都做事事事有人做每个人都有自己的快乐与成功，每个人快乐成功的方式也不尽相同，三百六十行，行行都有快乐成功。.人人都做事确保每个人都做好本职工作，包括检查别人工作和接受检查。各人的本职工作是从进的第一天起，逐步安排的。最终用“岗位”来明确，否则谁也记不清、说不清。检查一般是抽样关心和督促。人只会去做可能被检查的事，也希望在检查中获得肯定或指点，从而获得工作成就感。缺乏被检查会慢慢失去热情，最终是工作效果打折扣。2.事事有人做管理层从上到下，对的各项事务进行分工，先粗分、再细分，先部门、再岗位。分解任务后，上级要进行指导和日常的沟通，确保任务的预期进展。还需要进行考核，以促使下级在压力下发挥潜力。无论目标如何细分，在某个领域内的责任由该领域的最高管理者负责。二责任和权力责任和权力是互相对应的，权力不明确，责任人就难找。权力一般包含两种形式，一种是组织权力。即企业赋予某个管理者对部属的职务任免和奖金的决定权或提议权。另一种是个人权力。即通过管理者的个人魅力所体现出来的管理能力和影响力。个人权力最能体现管理者的水平，但必须有组织权力来支撑。所以，企业必须有清晰的组织人事结构，否则组织运行就有问题。企业首先要明确自身的目标，制定合适的战略，通过组织结构进行目标的步步分解。然后，再根据企业的实际情况、企业所处的环境等因素，对细节问题进行决策。调整各种战术，确保战略的“落地”。任何一个领域内的最高管理者要做的事情，就是选择几个“得力助手”，分解目标、分配任务。并要求下属及时回报（用选择题而非疑问题）。每天收集目标和任务的进展情况，进行归纳和分析。其中，重要的工作是对下属进行指导、沟通，帮助克服困难。为提升解决问题的能力，要建立这样一种平台，强调团队协作、提倡头脑风暴、改善沟通模式、激励自我超越。