储运部年终总结PPT.pptVIP

2011年，储运部吸取了大肚杯发货，三方数量不一致的教训，制定出一份新的表格，专门适用于大批量多批次发货数量的确认。 货品名称 项目号 发货时间 产品型号 采购通知提货数量（采购告知） 工厂实际提货数量（采购告知） 承运商提货数量（司机告知） 仓库到货数量（已入库签收单为准） 提货数量与到仓数量差异量 解决时间 反馈信息 受理单据 确认发货数量等信息 安排发货事宜 确认到货，返回签收单 发货流程示意图 销售，采购 分别发邮件 在每单大货发货前储运部都会根据此次货物的特性及发货城市制定一套完整的发货方案。通过计算货物的重量、体积来选择大小匹配的车辆，以此来节省不必要的开支。 发扬2010年节省成本的优势，通过对包材的重复使用或者对货物相关附件拆分运输来节约运输成本。 2010年是不平凡的一年，我们公司的业务额突破一亿。 2011年，我们不能把突破一亿，共创十亿只当成是一句口号，我们应该为这个目标而加油，奋斗！ 祝我们公司在2011年有更辉煌的业绩！ 2011年1月18日 2010年回顾 1 2011年展望 2 结束语 3 储运部全年流水 问题 储运部2010年与2009年 全年应收应付对比 2010年各客户应收份额分析 案例分析 2010年各承运商应付份额分析 6 1 2 5 4 3 2009年 应收：2733126.16 应付：1782761.8 流水额 201