2006年上半年工作总结_3.docVIP

2006年上半年工作总结 年初以来，我局认真贯彻落实市局的工作布署，坚持以“一二三四”为指导思想，以持续创新统揽全局，以诚信服务打造品牌，以规范管理强化基础，本着重点发展金融业务，突破性发展速递、物流业务，稳步发展邮递类业务经营决策，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。 现在我对林甸局2006年1－6月份各项工作做以总结和汇报。 一、整合资源、拓宽思路，深挖市场潜力 （一）、各项经营指标的完成情况 2006年市局下达收入计划为1436万元，收支差额255万元。1至4月份全局业务收入实现453.3万元，完成计划的31.57%，同比增幅为11.93%。。 其中：函件收入完成6.74万元，完成计划的8.87%；包件业务完成6.26万元，完成计划的39.14%；国内汇票完成2.69万元，完成计划的44.76%；特专收入完成10.14万元，完成计划的26.67%；报刊发行完成8.86万元，完成计划的29.06%；储蓄收入完成340.74万元，完成计划的32.89%；保险收入完成 49.86万元，完成计划的55.40%；集邮完成9.67万元，完成计划的19.34%；物流完成4.76万元，完成计划的16.42%；代办电信收入完成12.56万元，完成计划的19.94%。 收支差额完成110万元，完成年计划的43.38%，同比增长42.29%。 （二）重视业务结构调整，效益增长实现多头带动。 重点业务发展强势推进。 储蓄业务　在储蓄业务发展方面以“早安排、早部署、早发展”为主线，计划按市场占有率及潜力分解，有重点的推进，使各网点形成共识，出台了储蓄业务奖励政策和考核办法，抓住大客户这块市场，加大攻关力度，从而形成了强劲的发展态势。同时采取只奖不罚的办法，开展非专业70天储额攻坚战，从4月18日到现在职工累计揽储实点数1556万元。面对4、5月份受城镇建设的影响，将中心工作放在巩固用户群，挖掘小用户上来，使储额稳中有升。同时为拉进与个体商户的距离，还推出上门取、送款，兑换零币、新币业务，从而提高了服务质量。同时我们狠抓代发业务的发展，为增额提供最有效的补充。在代发工资业务方面，我局已将目光由企事业单位转向个体工商户，从而达到巩固大户，发展小户上来，使代发工资业务全面开花。今年新增代发户数700户，代发户数累计达到2.4万户，年代发额8400万元，成为储蓄收入稳定的补充。 截止目前，全局余额达到4.92亿元，新增储额5661万元，跨年度增额8705万元，完成市局计划的11.85%。余额市场占有率达到44.13%，净增额市场占有率达到46.73%，6月份当月净增额市场占有率达到53.60%。 2、亮点业务不断壮大。 保险业务　将代理保险业务作为战略性业务予以高度重视做到代理保险业务发展思想认识到位、组织到位。首先加强领导，建立机构，物流公司，选派精兵强将充实物流公司大力建设，组成了一个完备有力的“末稍营销网”。传统业务。业务得到良好发展。“市场拓展部”，由现任的投递班长,做兼职图书零售营销员。现正展开市场调查，在二季度我局要全面启动“报刊亭”,同时对中小学校周边的书店供应期刊，确保市局下达的零售计划4万元的完成。 电信业务　目前共完成C网放号142户,G网放号1065户,无线公话15台；话吧营业收入完成2937元；网通收费完成39.7万元；联通收费完成77.17万元。 二、强化管理、狠抓落实，打造执行文化 （一）、开源节流，加强财务管理。 今年结合市县财务管理一体化改革，我局把控制成本费用支出作为全局工作的重点，科学测算，统筹分析。年初重新制定了成本费用管理办法，在保证发展业务占领市场所必须开支的前提下，大力压缩非生产性支出；加大车辆费用管理，提高成本支出的效益性和针对性；加大可控成本的控制力度，制定了《电话费管理办法》对局电话费用实行按业务量核定；制定招待费管理使用办法，严格控制招待费用的支出；出车实行局长派单制，杜绝公车私用。科学均衡地安排各项支出，保证全年经营目标的顺利实现。 （二）、以点带面，加强基础管理。 管理工作是企业发展的基础和保证，企业应向管理要质量要效益。结合各基层单位实际，本着务实、易于操作的原则，按统一标准建立健全基层管理工作台帐，以标准化管理模式推进基础管理工作的进步。局领导通过现场办公，视检和稽查通过增加检查频次、不间断的深入生产经营一线，及时发现并解决在生产经营工作中出现的各类质量问题，使我局邮件运行质量和服务质量得到了有效地提高，促使全局基础管理工作上台阶、上档次。重点规范各农村支局及储蓄网点所标志、信报箱的标准化工作，推进邮政服务形象标准化。 （三）、内外结合，加强行业管理。 在行业管理上，做到内外结合，全面规范。在内部，严格按照执行上级局有关规范经营的制度，加强了内部管理，规范了经营行为。在外部，在