我眼中的项目经理.pptxVIP

我眼中的项目经理 郭忠祥 个人意见，望海涵 我的经历 游戏——盛大在线——创新院 能担事儿 爱折腾 有点人缘 程序员——项目经理——机构日常支撑 大局观 团队“笼络” 基层——临危受命——阶段性授信 组织能力 抗压 我做为项目经理时的心得 着眼目标达成 资源永远有限，解决问题才是王道 人多也是干，人少也是干 YY无止境，是骡是马拉出来溜 团队“保姆”，注入情感 虽然人是最复杂的，但情感很关键 照顾好团队成员，观察团队成员变化，帮助团队成员成长 为团队去改变，别总想改变团队，别过度依赖工具（Trac/OC……） 开放心态 找比自己好的人，找尽可能好的人，倾听他们的意见 聚散随缘，人走了是团队负责人的问题 事情都有两面，所有的变化都是好事 广结善缘 尽我所能，为您服务 播种善良和信任的种子 分享有限的利益 创新院的特殊性 角色平等 提倡小型精英团队，参考facebook mail、google早期、百姓网的团队招聘 强调自驱自律自治 平行项目，不存在边缘化项目 依靠专业技能和非权力领导力行事 项目执行过程给予极大信任 项目利益分配给予项目负责人很高自由度 创新院的项目经理角色 理想的”布道者” 团队组建的“招聘官” 团队的“保姆”+“粘合剂” 项目中的“主心骨” 获取资源的“申诉者” 友盟的“发掘者” 未来公司的”合伙人” P.S 柳传志：搭班子，定战略，带队伍 不太合适的项目经