建筑公司经营科管理制度.docVIP

目 录 第一章 经营科主要职责 第二章 预算员主要职责 第三章 工程合同管理 第四章 工程预、结算管理 第五章 工料分析管理 第六章 工程招投标管理 第七章 分包核算管理 第八章 经济指标的管理 第九章 经营资料及信息管理 第十章 经济纠纷的处理 第十一章 对外沟通与落实 第十二章 奖罚措施 第十三章 附件一 经 营 管 理 制 度 　　经营工作在我企业活动中起到主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、预（结）算人员的积极性，规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应本公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营科负责的业务范围，结合本公司具体情况特制定本管理制度。 第一章 经营科长主要职责 1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 2、负责工程预算、结算工作。 3、负责编制工料分析。 4、负责企业招投标的编制及具体实施工作。 5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 6、负责内外业中经济指标的审核。 7、负责公司月结算及年结算的核算工作。 8、负责竣工后与建设单位、审计单位决算审核工作。 9、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 10、与公司法律顾问负责处理公司对外的经济纠纷。 11、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 12、负责组织本科室的体系运行工作。 13、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 14、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 15、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 　 第二章 预算员主要职责 1、必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。 2、必须参加项目的图纸会审、相关会议等。 3、负责预结算书的编制与对外核算工作。 4、负责编制工料分析表。 5、负责审核外分包结算书。 6、负责内外业中经济指标的审核。 7、参与编制与建设单位往来的书面材料。 8、必须积极参加招投标工作。 9、协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 10、预算员必须深入到施工现场。 11、负责项目部中体系运行相关记录。 第三章 工程合同管理 1、经营科负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。工程合同的具体要求详见（附件一） 2、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 3、经营科长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 4、签订完的建设工程施工合同原件，由经营科统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务科长，复印件抄送总经理、项目经理、项目预算员。 5、负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。 6、依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。 7、分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 8、签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部门：总经理、财务科长、经营科、项目部，原件由经营科统一备案管理。 9、经营科必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。 10、经营科负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。 11、负责向财务科提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。 第四章 工程预、结算管理 1、预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。 2、预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者按奖罚措施执行。??? 3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营科长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。 4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。 5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。 6、预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。 7、根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营科、财务科。 8、每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营科、财务科。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位。 9、工程竣工结算必