内蒙古自治区厂务公开民主管理质量体系管理手册.docVIP

根河板业有限责任公司 厂务公开民主管理质量体系 管 理 手 册 版本：01 实施日期：2005年6月25日 编号：GHBY/01/A-2005 批 准： 发放号： 受控状态：  厂务公开管理手册 版本号: 第一版 2005年6月25日发布实施 目 录 01发布令 02厂务公开方针、目标 03《厂务公开民主管理手册》的管理 1、目的和适用范围 2、引用标准 3、术语和定义 4、厂务公开管理体系 4.1总要求 4.2文件要求 5、管理职责 5.1管理承诺 5.2遵循的原则 5.3厂务公开管理方针 5.4厂务公开管理体系的策划 5.5职责、权限 5.6内部沟通 5.7管理评审 6、厂务公开实现 6.1目的 6.2范围 6.3职责 6.4内容策划 6.5厂务公开过程 7、测量分析与改进 7.1总则 7.2监控和测量 7.3不符合控制 7.4改进 附件 01发布令 为进一步提高我公司厂务公开管理水平,实现厂务公开工作的程序化、规范化、制度化、科学化，按照GB/T19001—2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》的标准要求，特制定《根河板业有限责任公司厂务公开民主管理手册》。 《根河板业有限责任公司厂务公开民主管理手册》是本公司厂务公开民主管理工作的纲领性文件，适用于公司厂务公开全过程，请各基层单位、部室遵照执行。 各基层单位、各部室要把厂务公开工作作为一项重要工作来抓，各单位领导（尤其是公司领导）必须高度重视厂务公开工作。为切实加强对厂务公开工作的领导，各基层单位、各部室在执行过程中要遵循“领导作用”原则，把厂务公开列为“一把手”工程，要将厂务公开纳入单位日常管理考核体系，并实行逐级逐项考核。 公司上下要健全“党委领导，行政主抓，纪委监督，工会协调，有关部门全力配合，职工群众全员参加”的领导体制和工作机制。各级领导要在深化认识，建立领导机构的基础上做到认真学习、领会实质、落实责任、加强指导、抓好典型、宣传成效、搞好总结、强化监督，从而达到完善管理制度，促进公司发展的目的。 《根河板业有限责任公司厂务公开民主管理手册》的解释权属管理者代表。公司党委特任命公司工会主席张继岭为管理者代表，管理者代表的职责为负责建立、实施和保持厂务公开管理体系；负责落实厂务公开领导小组部署要求，负责做好厂务公开日常工作，总结推广经验。 《根河板业有限责任公司厂务公开民主管理手册》自2005 年6月25日发布之日起正式实施。 党委书记：鹿占山 2005年6月25日 02厂务公开方针、目标 0．2．1厂务公开方针 职责明确 公开真实 全员参与 监督到位 0．2．2厂务公开方针的解释 职责明确——党政纪工各司其责，加强对厂务公开工作的组织领导。 公开真实——以公开真实性为重点，围绕职工关注的热点、难点，企业经营管理的重点问题，坚持真实、及时公开。 全员参与——全体职工共同参与，形成上下结合运作有序的工作局面，促进企业的改革发展。 监督到位——完善厂务公开监督考核机制，运用组织监督、过程监督、群众监督等办法监督公开全过程。 0．2．3厂务公开目标 1．落实职工的知情权和参与管理权，确保职工主人翁地位。 2. 厂务公开覆盖率占应公开单位 的100%,反馈事项、整改率达100%，职工满意率达95%。 3.增强工作透明度，实现民主管理、科学决策，不断促进经济发展。 03《厂务公开民主管理手册》的管理 0．3．1《厂务公开民主管理手册》(以下简称管理手册)的编写、修订、换版、发放、管理工作由公司工会负责，管理者代表负责审核，党委书记批准发布。 0．3．2《管理手册》发放的对象主要是公司领导、部室主要负责人、基层单位党政工主要负责人，发放时应有分发号和发放记录。 0．3．3《管理手册》的持有者应妥善保管本手册，不得损坏、丢失。未经管理者代表批准，任何人不能复印，或将《管理手册》提供给非本单位人员。持有者调离工作岗位时，应将《管理手册》及时退还，办理核收登记。 0．3．4《管理手册》的修订与换版 （1）、《管理手册》在应用过程中发现不符合项时，应及时对《管理手册》的有关内容进行修订或换版，确保《管理手册》的适用性。 （2）、《管理手册》的修订由公司工会提出修改意见，提交管理者代表审核，党委书记批准后，由公司工会组织修订。修订内容应及时通知持有者。 （3）、《管理手册》的换版由党委书记决定，管理者代表负责组织，公司工会负责实施。发放新版《管理手册》的同时应收回作废的《管理手册》。 0．3．5《管理手册》的解释权属管理者代表。