外派培训管理制度培训管理制度.doc

批 准 编 号 生 效 日 期 X管字（09）号 2009年月日 一、目的：利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识、技能技 巧，更新观念，提升综合素质，促成公司的可持续发展。为规范外派培训管理， 提高外派培训效果，特制定本管理制度。 二、范围：本制度适用母子公司所有外派培训。 三、定义：外派培训指培训地点在公司以外的培训。 四、权责 1、总部人力资源部负责外派培训管理制度的制定、执行监督和改进；主 导中高层领导培养、学历进修教育等集团层面外派培训的实施。 2、子公司人力资源部负责本公司外派培训工作的规划、组织和实施，并 保持与总部人力资源部培训工作的衔接配合。 3、各部门协助人力资源部进行培训的组织、实施、评价与推广应用。 五、内容 1、外派培训原则 1.1、对于集团具有培训资格的培训，原则上不得到集团外参加培训。 1.2、人力资源部及各部门应于年度培训规划时，一并提出外派培训计划 并报批。 1.3、培训课程的选择应结合公司内部需求和外部资源，并严格审批权限。 1.4、参训人员的选择应突出目的性、自愿性，并结合个人职业发展规划。 2、外派培训适用情形 2.1、国家规定的特种岗位人员的证件取得与复审（含职业资格认证）。 2.2、新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训。 2.3、公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 2.4、其它外派培训（如MBA 进修、企业经理人进修等）。 3、外派培训资格条件 3.1、参加外派培训人员的人事关系应在本公司。 3.2、参加外派培训的人员有长期服务于公司的意愿。 3.3、本着“公开、公平、公正”的原则，所有员工均可提出申请，说明 申请理由及个人优势，参与竞争。 3.4、根据外派培训项目的具体要求，对外派人员进行知识水平、业务水 平、工作能力及对新知识的接受能力等方面的综合评定，选择最适当人选，必 要时进行考试选择。 3.5、公司管理干部、技术骨干、资深专业人员、内部讲师、特殊岗位员 工及公司优秀员工等公司正式员工为优先外派培训对象。 4、外部培训信息收集 人力资源部培训管理人员负责收集，各部门可根据本部门实际工作需要协 助提供相关信息，由人力资源部组织评估与确定；外部培训信息包含以下内容： 4.1、外部培训机构信息：机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服 务项目、师资力量、年度公开课或专项公开课计划、所在地区等。 4.2、外部培训师信息：培训师工作背景、实践经验、擅长课程、曾辅导 过的企业等。 5、外派培训的申请和核定 5.1、根据公司年度培训规划和实际工作需要，凡参加外派培训者皆须提 交书面申请，由经理级（含）以上领导审核后交人力资源部审查，人力资源部 根据公司实际及外部培训适用情形进行评审，总经理批准后方可实施。 5.2、新进人员试用期内不得申请外派培训。 6、外派培训实施 培训申请经批准后，由人力资源部负责将培训相关事项通知受训人所在部 门及受训人。 7、外派培训合同的管理 7.1、外派培训人员参训前必须签定《培训合同》，双方约定培训费用及服 务期限等相关责任。 7.2、不同职能级别人员依据培训费用的不同执行不同的服务期限，服务 期限自培训之日起计算。 人员等级 年人均 培训经 费上限 培训费用金额及对应服务期限(年) 1000 以下 1000-2001 2000-5000 5001-10000 10001 以上 一-二等 30000 1.0 1.0 2.0 三等 20000 1.0 2.0 3.0 3.0 四等 10000 1.0 2.0 3.0 五等 6000 1.0 2.0 3.0 六等 5000 1.0 2.0 3.0 七-九等 2000 2.0 3.0 高级讲师 6000 1.0 2.0 3.0 中级讲师 4000 1.0 2.0 3.0 初级讲师 2000 1.0 2.0 8、外派培训费用管理 8.1、费用支付 ⑴、外派培训的费用包括培训费、资料费、食宿费、交通费等项目。 ⑵、支付凭证：批准的培训申请、培训合同。 ⑶、支付方式：培训前一次性预借报销的方式，即在员工参加培训前，公 司预先支付其预算范围（标准）内的该项费用。 ⑷、培训期间若发生其他费用，采取参训人员预先垫付、培训后一次性凭 发票报销的方式，即在培训结束后，在公司许可的范围标准内核票报销。 8.2、费用报销和赔偿 ⑴、报销凭证：培训成绩、培训证书、培训合同等。 ⑵、报销时间：培训结束返回公司七日内汇