16年党风廉政建设讲话稿.docVIP

2016年党风廉政建设讲话稿 同志们： 2015年，在市委市府的坚强领导下，在全体干部、职工的共同努力下，集团积极进取、顽强拼博、攻坚克难，全面实现年初既定的水费增收1个亿、节支1个亿、六大集团上缴利润2.61亿的经营指标，2015年，集团产值达到27亿元，合并报表后，实现扭亏560万元。企业改革稳步推进；营业收费逆势增长、再创历史新高；企业管理逐步规范；服务工作不断创新、亮点纷呈；安全生产实现六个为“零”；职工幸福指数与日俱增，集团上下呈现出又好又快的良好发展态势。 第一部分 ? 2015年主要工作完成情况 一、主要指标完成情况 全年完成供水量6.28亿立方米，日均供水量172万立方米，同比降低1万立方米/日，下降0.6%；主城区单位耗电量：完成0.314千瓦时/立方米，同比降低0.001千瓦时/立方米；售水量：完成4.63亿立方米，日均售水量127万立方米，同比增加13.8万立方米/日，增长12.2%；产销差率完成26.18%，同比降低8.41个百分点；水费收入完成10.4亿元，同比增加1.36亿元，增长15％；水质综合合格率99.95%；完成投资4.77亿元。 二、重点工作完成情况 （一）企业改革思路清晰、步伐稳健。在新一轮推进深化国企改革进程中，水务集团改革思路清晰、精准施策，做好战略性谋篇布局。年初，集团“一六八四”战略组织架构相继建立，集团总部率先完成机构改革，推出首办负责制，转作风、提效率，全力打造服务型总部机关，实现对各业务线的集中管控；完成营业系统的“三定”改革工作，开启各区分公司“营业所”的全新运行模式，实现划小核算单位、贴近百姓生活、降低产销差的目标；顶层设计与一企一策的六大集团改革拉开帷幕；浑南水务上市工作积极推进。目前，集团上下已形成全面创新改革的浓厚氛围。 （二）安全生产态势平稳。安全生产是各项工作开展的前提。集团各单位切实落实安全责任、扎实开展安全管理工作、强化应急反恐实战演练、常态化进行安全大检查工作、特别是在天津“8?12”事故后，领导班子成员共分成10组，带队检查了9个水厂、研发中心及各自分管督导单位。在各基层单位的共同努力下，集团全面完成了既定工作目标，连续第九年实现了安全生产“六个为零”，在全市率先实行安全总监制，积极开展多项具有水务特色的安全生产管理工作。 2015年，集团荣立辽宁省企业事业单位安全保卫工作集体二等功，四名同志荣获省公安厅先进个人荣誉称号。在市政府组织的企业主要负责人安全生产履职考核中再次取得优秀成绩。 （三）重点工程项目推进有力，成绩喜人。在保证工程质量、实现文明施工的理念下，集团全面完成2015年度农村饮水安全工程，惠及7区县46乡364村屯，20.74万人口；完成了大伙房源头压力配水箱检修工程，解决了大伙房输水管线取水源头单一的弊端，实现与抚顺管段互通相连，确保了大伙房供水“生命线”安全可靠运行；2015年消防设施新建工程及其它城建计划工程均稳步推进，实现了年初既定的工程产值及利润指标。为了推进城乡供水基础设施建设，拓展供水市场，集团连续几年开展了大浑南、大于洪、大苏家等重点建设项目。同时围绕集团经济建设，开展了以管网及附属设施改造、信息化建设、水表改造等为主的重点工程建设项目。 （四）服务工作不断创新，亮点纷呈。继常态化推进“先服务、后确责”的工作模式后，集团又以“政府购买服务“的新举措，利用自身专业优势与各区政府洽谈有偿服务，做好服务外延，实现“企业发展、政府放心、群众满意”的共赢局面；落实四个24小时服务制度，持续开展“领办式、一站式”服务模式，提高服务水平和服务效率，赢得了政府、用户及社会的广泛好评。集团实现服务投诉率0.109%，问题解决率100%，投诉控制率为2.17%。 （五）企业管理工作再上新台阶。实现精细化管理，夯实基础工作一直是企业管理的永恒主题。2015年集团全面实施“大财务、大计划、大物资和大调度”的集中管控，向六大集团、八大公司派驻财务总监，工程管理实现第三方价审，实现单项工程成本核算、科学合理编制计划工作并进行全过程跟踪管理，在全集团范围内实现科学调度，经济运行，管网维修及时准确；清产核资工作进入尾声，摸清“家底”；建立计量体系垂直管理新举措，对水务集团的“秤秆子”----水表进行全周期的生命管理，夯实水源、分区计量工作；以降低产销差为最终目的的“营业所”在各区分公司全面落实，以“所”为最小核算单位实现为民服务的最大效益化；继续推行3×12+1稽征工作新模式，稽查、检查两支队与市公安局、市行政执法局、新闻媒体等联合执法，实现内堵漏洞、外抓打窃，全方位稽征模式。 （六）增水挖潜，确保全市供水大局稳定。坚持“分片包干、分段管理”和“统一指挥，分级管理，重点加强”的原则，以抓好排除各种隐患项目为重点，切实保障城市供水为目标，采取多项措施为城市