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中小企业人力资源薪酬体系的建立与完善
中小企业人力资源薪酬体系的建立与完善
中小企业薪酬体系的建设与完善
江西现代职业技术学院
题目名称：
学生姓名：
指导老师
中小企业人力资源薪酬体系的建设与完善 2011 年 5月 10日
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中小企业薪酬体系的建设与完善
【摘要】在竞争越来越激烈的环境中，人才越来越成为企业成功的关键因素。为了吸引到优秀的人才，每个企业都使出了浑身的解数，各出胜招。提高福利、强调培训、提供发展机遇、期权制度等各项有吸引力的措施相继出台。在这场人才争夺战中，薪酬是一项必不可少的因素，它最直观地反映了人才的价值定位。因此，如何制定相应的薪酬策略，使之与企业的发展战略相匹配，是摆在人力资源部面前的一个重要课题，对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势的中小企业尤为如此。
[关键词]：期权制度
薪酬策略 发展战略相匹配
2
中小企业薪酬体系的建设与完善
目 录
引言......................................................................................................................... 5
一、薪酬体系的概念和组成................................................................................ 5
二、建立完善的人力资源薪酬体系的意义........................................................ 6
三、现行中小企业薪酬管理中存在的主要问题................................................ 8
1.薪酬设计缺乏战略思考。................................................................. 8
2.对薪酬设计的程序公平关注不够。................................................. 8
3.忽视薪酬体系中的”内在薪酬”。................................................. 8
4.薪酬计量的方法陈旧。..................................................................... 8
5.员工的薪酬晋升途径单一。............................................................. 9
6.忽视薪酬体系的“沟通作用”。..................................................... 9
四、中小企业薪酬问题产生的原因分析............................................................ 9
1.特殊历史条件决定其有更多的家族式管理。................................. 9
2.薪酬管理理念滞后。....................................................................... 10
3.现代薪酬管理方法与技术导入不足。........................................... 10
五、可供选择的薪酬策略类型.......................................................................... 10
（一）激励型.............................................................................................. 10
（二）竞争型.............................................................................................. 11
（三）成本型.............................................................................................. 11
六、适合中小企业的薪酬策略...........................................
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