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计划专业任职资格标准 第一版 计划专业任职资格项目组 一九九九年九月  目 录 前言.......................................... ...................................................... .............3 第一部分 计划专业任职资格之职类划分................................................4 第二部分 计划专业任职资格之级别定义................................................5 第三部分 计划专业任职资格标准............................................................6 1、基本条件.............................................................................6 2、认证标准.............................................................................6 3、素质要求（略）................................................................. 第四部分 计划专业任职资格认证程序................................................... 8 附件1：计划任职资格标准之“专业知识”.........................10 附件2：计划任职资格标准之“专业技能”.........................13 附件3：计划任职资格标准之“行为标准”.........................16 计划一级（助理计划员）行为标准.........................16 计划二级（计划员）行为标准.................................20 计划三级（高级计划员）行为标准.........................25 前言 计划专业任职资格标准的开发工作自五月份正式启动，经过来自公司各计划部门的项目成员的辛勤劳动，形成了目前的《计划专业任职资格标准》第一版。由于工作的开创性、探索性，加之公司计划体系的复杂性，所开发的标准一定存在不少不足或缺陷，项目组真诚欢迎大家批评、指正。相信随着认证工作的不断深入，经验的不断丰富，标准会逐步得到完善。 为了充分理解标准内容，项目组认为大家在以下方面达成共识是十分重要的： 一、实行计划专业任职资格管理的目的 1、以计划专业任职资格标准为标杆，明确计划专业的资格要求； 2、建立计划人员的职业发展通道，促进其自觉进行有效培训和自我提高； 3、通过计划专业任职资格的认证活动，促进计划工作的规范化和标准化，全面提升计划人员的职业化水平； 4、认证结果为计划人员的合理、有效配置，以及晋升、薪酬、招聘、调配等人力资源管理工作提供重要依据。 二、计划专业任职资格体系建立及标准开发的基本思路 1、标准体系兼顾现实性与牵引性； 2、资格评价中专业知识、专业能力与工作责任、工作绩效并重； 3、资格体系、认证标准全面、统一规划，人员认证可分头、分步实施； 4、标准建立不过分求全，重点突出核心能力； 5、任职资格认证的方法因层次、级别的不同而不同； 6、兼顾公司统一指导的原则性与部门具体实施的灵活性。  第一部分 计划专业任职资格之职类划分 从公司计划体系的岗位设置现状出发，恰当考虑牵引性，计划专业按照工作对象、工作性质的不同，将计划岗位划分为物流计划类、项目计划类、财经计划类、市场计划类、调度统筹类、计划统计类等六个职类，如图所示。  第二部分 计划专业任职资格之级别定义 计划专业的任职资格分为计划专业一级（助理计划员）、计划专业二级（计划员）、计划专业三级（高级计划员）、计划专业四级（计划专家）等四个级别，如下图所示。 各级别的定义见下表： 职级 计划一级 （助理计划员） 计划二级 （计划员） 计划三级 （高级计划员） 计划四级 （计划专家） 级别定义 能够在指导下进行计划制订的辅助工作 独立制订计划，流程的执行者、检验者，并反馈流程改进的意见/建议 熟悉本计划领域的运作，能够指导其他专业人员制订计划，并能进行该计划领域的流程优化工作 精通一个以上计划领域，熟悉相关领域及公司计划体系的运作，能够协调各部门、各环节的计划制订，并能承担事业部级的流程优化工作