安全、质量、环保、职业健康总结.docVIP

安全、质量、环保、职业健康工作总结 ——抓质量保安全 打造十天高速精品工程 安康项目部在上级单位的领导下，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进”的施工总体要求，在今年开工以来，项目部持不断加大安全投入，提升现场安全、质量管理水平，针对标段特点制定行之有效的安全防护和质量控制措施，确保工程安全、质量保证体系的良性运转。施工过程中全面贯彻党和国家安全生产方针政策，落实安全生产法律、法规，全体参建员工弘扬 “勇于跨越，追求卓越”的企业精神，以“打造十天高速精品工程，确保部优，争创国优”为指导思想，狠抓安全、质量、进度和文明施工，紧紧围绕“安全、优质、高效、便民”的总体要求，确立了“科学管理、规范施工、安全高效、文明诚信”的奋斗目标。主要体现在以下几个方面： 一、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。以人为本抓好安全，把安全作为贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要举措，通过经常反复地宣传和，上下逐渐达成统一认识。加大力度，做好“三个落实”。一是组织落实，及时安全小组，加强领导，充实力量二是年度规划落实。统一部署,规范标准。及时出台明确为安全第一责任人三是责任落实，奖惩挂钩。《安全生产》《》《安全生产责任状》奖罚分明。这一系列措施为管理水平的提升奠定了坚实的组织基础。开展全员安全生产的宣传鼓动、教育培训工作。以发展为目标，安全文明施工现场是“内强素质，外树形象”，锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂通过办培训班，召开会议、下发文件、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式，在职工中广泛宣传安全生产、的重要意义，开展“”活动营造“以人为本，安全第一”的氛围。同时开展“内训外培”，有针对性的举办培训班，使负有安全责任的各级管理人员了解、熟悉和掌握国家、省、市安全管理系列规定，从而培养职工良好的职业道德习惯。新工人和转岗人员安全教育率达100。特种工持证上岗率达100狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。牢牢抓住施工过程中的监控和管理，力求杜绝过程中人的不安全不文明行为、物的不安全不文明状态。施工项目的安全文明管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，质量、效益均能得到有效保障，并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度、质量，产生安全事故隐患，破坏企业信誉。因此，的安全、文明施工管理思路和着力点十分明确：把好过程监控关，打造优良安全文明现场。施工现场属动态管理，抓好过程中的监督检查工作，是落实安全各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”日益成为安全、文明施工管理人员的责任意识，较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管理。环境职业健康安全贯标与安全文明施工充分融和，大力推进安全文明施工科学管理“三位一体”综合管理体系，成为提升安全文明施工管理的有效工具和途径施工现场通过环境职业健康安全体系的运行，规范实施和运行安全文明施工管理，进一步完善安全生产责任制等各项管理制度、技术操作规程和安全环境事故应急救援，明确安全生产、文明施工过程控制的工作程序，发现问题及时提出，限期整改，并对整改进行复查。通过环境职业健康安全管理体系的实施，实现安全生产、文明施工的规范化、制度化管理