打造卓越的执行力做一名优秀的员工.pptVIP

执行与执行力 执行力欠缺的原因 营造执行文化 强化执行意愿 关于执行的定义 企业（或个人）实现预定目标的过程。 执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程（人员、战略和运营计划）。是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。 执行是一套纪律与系统 v执行是一套系统化的流程（人员、战略、营运），严谨地探讨做什么、谁来做与怎么做，并不厌其烦地提出质疑、追踪进度、确保权责分明。流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。 任何一项政策或制度的产生与执行都应包含有理念、目标、方案（流程、工具、推进计划）、执行纪律等内容。 执行不是企业领导者个人的事情，而是一项应该由企业高层（决策）、中层（推进）、基层（落实）共同参与的系统工程。 案例：1、杨元庆的亲情工程 2、五强（扩空调孔、捡餐巾纸） 执行三关键 v要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点: 1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 2.执行是企业领导人首要的工作。 3.执行必须成为组织文化的核心成分。 关于执行力 执行力：实现企业战略目标的能力。包含执行意愿度与执行能力两个方面的含义。 执行意愿度：执行的主动性、自觉性与激情。 执行能力：包括决策、规划、沟通、控制、操作、应变等能力。 执行力是可以培养和打造的 执行力的打造也是一个系统工程，它要求各阶层人员的密切配合。高层的理念、目标、决心，中层的理解、配合与推进，基层员工的认真贯彻与落实（行为习惯）缺一不可。 领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艰深，而是十分简单明了的。简单地说：执行力就是务实的精神、认真的态度、娴熟的技能与良好的习惯。通过相应的训练是可以培养和打造的。 最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务，并且诚实面对真相。 欠缺执行力的原因 习惯上不服从（逆反抗拒心理、与原有习惯不符） 思想上不认同（有意识不执行，不是利益上的问题就是认识上的问题） 不能好好面对现实（执行就是以系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动） 缺少必要的技能 如何打造卓越的执行力 1、营造执行文化、强化执行意愿 2、加强员工培训、提高执行能力 营造执行文化、强化执行意愿 1、执行文化的内涵 2、建立执行力（业绩）为考核奖励标准的制度 ?3、上行下效，用行动推进企业的变革 4、通过强力的对话，提升组织的凝聚力与信心 5、将服从训练成习惯 ? 什么是企业文化？ 一群人如果具有共同的理想, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化。 文化的核心就是价值观。 一个组织的文化，就其本质而言，乃是组织成员所共享的价值观、信念与行为规范的总和。 什么是价值观？ 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 不同价值观决定不同的制度 关于企业文化的讨论 企业文化来源于谁？ 全体员工?老板？文化再造？客户？ 企业文化一定来源于企业老板的素质与风格！员工的行为是企业文化的终端表现。 同样地，部门（或子公司）的文化（亚文化，子文化），来源与部门（或子公司）第一负责人 关于企业文化的讨论 为什么要让所有的人认同企业的核心价值观？ 只有如此，企业才有凝聚力，才能心往一处想，劲往一处使。 怎样让所有的人认同企业的核心价值观？ 1、身体力行 2、不断的讲，不断的讲。（共产主义教育的法宝：年年讲，月月讲，天天讲。） 3、企业文化宣讲的新舞台：拓展训练 再不认同怎么办？ 让他走人。走不了，挂起来。 执行文化的内涵 执行文化：注重执行、强调行动的文化。包含以下几个方面的内涵： 价值观： 1、行重于言（不看谁讲得好、说的乖，而看谁干得漂亮） 2、视服从为美德 以执行力（绩效）为考核奖励标准的制度 有令必行，有禁则止的作风 言必行，行必果的习惯 制度是用来执行的而不是用来讨论的 “联想要爬喜马拉雅山，可以爬南峰，也可以爬北峰。联想决定爬北峰，就不要再讨论了，认同联想决定的，欢迎站在联想大旗下，我们好一起上路；不认同联想决定的，对不起，请你走得远远的，不要妨碍我们。” -----柳传志 光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新