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基本概念复习 （报考中项者可不复习红色字体内容） 练习一 一、区分并理解下列概念 1、项目收尾与项目清算 2、验证与确认 3、项目范围与产品范围 4、应急储备与管理储备 5、质量与等级 6、范围核实与质量控制 7、范围蔓延与范围镀金 8、沉没成本与机会成本、全生命期成本 9、质量审计、采购审计、风险审计配置审计 10、PDCA与PDPC 11、RFP与RFQ 12、BPR与ERP 13、项目群管理、项目成组管理、项目组合管理与.大型项目管理 14、BPM与BPR 二、理解下列概念 1、QFD 2、虚拟团队 3、风险曝光度 4、概率及影响矩阵 5、配置库操作 6、项目基线 7需求工程 8、需求开发 9、需求跟踪 10、五力模型（五力结构） 11、金牛业务 12、SO战略 13、项目整体绩效 14、绩效审计（三 E 审计） 15、霍尔三维结构 练习二 简要回顾下列问题 1、可行性研究必须具备哪几个条件？ 2、项目范围包括哪些？ 3、项目申请书（项目建议书）的主要内容 4、项目整体管理过程的内容 5、项目章程的主要内容 6、项目范围说明书的内容 7、项目管理计划的主要内容 8、工作绩效包括的内容，绩效报告的内容 9、指导和管理项目执行的主要活动包括 10、项目控制的内容有哪些？ 11、监督和控制项目过程主要的关注内容 12、整体变更控制过程的主要活动 13、详细的项目范围说明书的内容 14、WBS词典包括的内容 15范围基准的构成 16变更产生的原因 17制定进度计划的主要技术与工具 18进度控制所关注的内容 19、引起项目进度变更的原因有哪些？ 20缩短活动工期的方法 21项目成本失控的原因 22项目成本估算易被忽视的因素包括 23成本估算方法 24项目成本控制的主要内容 25、项目成本控制的依据主要有几个方面？ 26质量管理流程 27制定项目质量计划的工具 28质量保证活动的基本内容 29、项目质量保证的程序有哪些？ 30质量控制过程的基本步骤 31、帕累托图法被认为是在质量管理中抓主要矛盾的好方法，它的主要理论是? 32团队建设活动的可能形式 33、在项目管理中，冲突主要有哪几种？ 34阻碍有效沟通的因素和技术因素分别是什么 35沟通管理计划的主要内容 36采购管理的主要过程 37采购管理计划的内容 38配置管理计划的主要内容 39变更管理的原则 40变更工作流程 41风险管理计划的基本内容 42定性风险分析的技术方法 43、简谈项目合同的解除与变更之异同？ 44战略管理的主要活动 45战略制定的步骤 46战略选择的常用方法