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人力资源战略规划3812402063四、人力资源能力规划（二）人力资源能力规划的过程分析外部环境；企业内部人力资源盘点；制定人力资源能力发展战略。制定具体的素质提升计划。人力资源战略规划3812402063五、人力资源规划的过程（一）明确公司总体战略、目标和职能战略1.总体发展战略（长期、中期与远期）华为基本法：华为追求的是在电子信息领域内实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级的领先企业；四川迈普：迈普的使命是以科技利益人类，以诚信赢得尊重。创世界一流品牌，做健康长青企业。人力资源战略规划3812402063五、人力资源规划的过程（一）明确公司总体战略、目标和职能战略2.目标财务类指标；产量指标；管理指标。人力资源战略规划3812402063五、人力资源规划的过程（一）明确公司总体战略、目标和职能战略3.关键职能的确定办公室的职能：为公司的各项经营管理活动提供行政、信息技术基础设施与后勤事务管理，以及时、高质量的信息，对内以积极的沟通和周到的服务全面支持公司决策层高效的运作，对外积极进行客户关系管理，树立公司形象，保障公司战略目标的实现。装卸部：为公司的装卸工作提供及时、高效、高质的服务，通过积极的内外沟通与合作，建立并形成公司安全、规范、合理的装卸工作系统，人力资源战略规划3812402063五、人力资源规划的过程（一）明确公司总体战略、目标和职能战略4.人力资源战略目标的确定公司战略目标：争创国内一流港口企业！公司的核心能力战略；公司人力资源管理的使命；公司的人力资源管理战略目标；公司人力资源规划的总体目标；公司战略规划的具体内容。人力资源战略规划3812402063五、人力资源规划的过程（二）组织结构的诊断与设计组织结构合理性的分析；组织结构与战略目标实现的匹配性分析管理系列的确定；管理层次和管理幅度；权责关系的确定。人力资源战略规划3812402063五、人力资源规划的过程（三）关键工作流程的分析关键工作流程的分析；关键工作流程优化方案的确定。人力资源战略规划3812402063五、人力资源规划的过程（四）人员需求预测与配备1.人员需求预测的过程相关信息的收集与整理（公司与各个部门）；人员需求预测方法的确定；进行人员需求预测；数据的综合分析与评价。人力资源战略规划3812402063五、人力资源规划的过程（四）人员需求预测与配备2.人员需求预测的方法工作日志与工作负荷分析；结构化访谈；德尔菲专家评价法；标杆比较对照法；回归模型分析法；文献与资料分析法。人力资源战略规划3812402063五、人力资源规划的过程（四）人员需求预测与配备3.人员配备的过程关键职责的确定；岗位设计与人员编制确定：关键使命法、工作流程优化法、标杆对照比较法。人力资源战略规划3812402063*人力资源战略规划3812402063人力资源战略规划3812402063人力资源战略规划3812402063培训内容第一部分人力资源战略与企业的竞争优势第二部分人力资源规划的方法与技术人力资源战略规划3812402063一、人力资源战略与企业的竞争优势（一）人力资源战略概述什么是人力资源管理战略？人力资源管理战略与企业战略的关系是什么？人力资源战略规划3812402063一、人力资源战略与企业的竞争优势（二）人力资源战略与企业的竞争优势的获取竞争者很少深入接触某个企业的人力资源战略及其实践活动；即使企业的人力资源战略是清楚可见的,竞争者使用也难以取得同样的效果；人力资源战略的各项活动及实施过程是一个相互关联,互为因果的有机系统,必须与其它部分相互配合才能取得成功；人力资源战略必须与员工状况相吻合；企业的竞争优势来自于员工通过团队所创造的独特文化。人力资源战略规划3812402063一、人力资源战略与企业的竞争优势（三）人力资源战略管理的过程公司的战略的制定与企业文化的梳理；人力资源战略制定的准备阶段（SWOT）；人力资源战略的制定阶段；人力资源战略实施阶段；人力资源战略反馈与控制阶段。人力资源战略规划3812402063公司战略企业文化关键成功因素与核心能力产品开发与创新预测与满足客户需求核心价值观信任、尊重个人、正直、成就感、团队精神和创新意识对人性深刻的认识与把握对于人力资源战略的的启示吸引与富于创新的人才培育创新的环境建立团队文,鼓励员工互相配合着重长期战略目标建立严密完善的年度战略规划流程