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人力资源管理实用教程*二.员工福利的内容集体福利住宅集体生活设施和服务享受休假、旅游待遇员工福利个人福利探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇；上下班交通费补贴；冬季宿舍取暖补贴；生活困难补助；生活消费品价格补贴、婚丧假和年休假工资等人力资源管理实用教程*三.制定员工福利考虑的问题用人单位及员工的目标应提供哪些福利项目员工福利计划应覆盖哪些人如何为员工福利计划筹集资金如何管理员工福利计划怎样传递员工福利计划的信息人力资源管理实用教程*四.弹性福利制1.弹性福利制的概念2.弹性福利制的设计3.弹性福利制的类型4.弹性福利制的评价人力资源管理实用教程*四.弹性福利制1.弹性福利制的概念所谓弹性福利制,是指企业在员工充分参与的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化,做出相应的变更,这是一种自主风格的薪酬制度,各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率,决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。人力资源管理实用教程*四.弹性福利制2.弹性福利制的设计(1)在这个福利体制设计中注重对经济性福利和非经济性福利进行有效整合。(2)清晰地界定各种福利(特别是经济性福利和非经济性福利)之间的关系,(3)绩效薪酬要调整为一个整体,它的基础是绩点,绩点累积到一定数目可以获得相应的某项福利。(4)弹性福利系统中的福利项目也是有一定限额的。(5)福利内容应根据员工们的需求而进行经常性的调整。人力资源管理实用教程PPT文档演模板OfficePPT*人力资源管理实用教程人力资源管理实用教程人力资源管理实用教程*第8章薪酬和福利管理8.1薪酬概述8.2员工薪酬体系8.3员工福利8.4社会保险人力资源管理实用教程*8.1薪酬概述薪酬与薪酬管理的含义薪酬的功能影响薪酬水平的因素薪酬管理的误区人力资源管理实用教程*一.薪酬与薪酬管理的含义薪酬是报酬的一部分,是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。一般可分为直接薪酬（工资、奖金、津贴、股权）和间接薪酬（福利等）。薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,开展岗位评价与薪酬调查,制定薪酬等级、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。人力资源管理实用教程*基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同；综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持；春节奖金——农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年；休假津贴——为员工报销休假期间的费用；浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出,以鼓励员工的贡献；销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励；奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励；住房资助计划——公司提出一定数额存入员工个人账户,以资助员工购房。使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题；医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决；退休金计划——积极参加社会养老统筹计划,为员工提供晚年生活保障；其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,关心员工每时每刻的安全；休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等；员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动,以加强团队精神,提高士气,营造大家庭的气氛,如各种文体活动、大型晚会、集体旅游等。例:IBM公司的薪酬构成人力资源管理实用教程*二.薪酬的功能薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提薪酬的激励作用信息传递的功能它是个人“自我实现”与否的一个外在的判断依据人力资源管理实用教程*三.影响薪酬水平的因素外部因素市场劳动力状况的影响政府物价社会劳动生产率变化行业薪酬水平的变化薪酬水平内部因素劳动差别分配形式组织经济效益人力资源管理实用教程*四.薪酬管理的误区薪酬结构不合理薪酬远远低于同行业水平与薪酬相关的制度不配套过度人性化管理,导致凭好恶定薪酬考核不到位薪酬设计缺乏前瞻性人力资源管理实用教程*8.2员工薪