关于研发人员的绩效考核及薪酬设计精选.docVIP

关于研发人员的绩效考核及薪酬设计 lifeiwu - by - 07 五月, 2006 19:49 研发人员的绩效考核方案设计遇到的难点:1、考核指标建立难； 2、考核周期很难设定：项目的周期有的一周,有的半年甚至更长； 3、考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关…… 关于项目型研发人员的绩效考核，主要的依据还是项目本身的考核，关键现在难在要建立一个针对各种类型的项目的考核体系…… 1、首先需要建立一套研发项目考核的指标体系，指标考虑：项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等。考核指标要与项目本身的控制（考核正相关）。项目周期内的分期考核。 项目的难易程度可以靠设置的纬度考察：比如:计划周期时间,投入人数,计划投入资金,产出预计效果；这样综合判断项目. 2、界定考核的角色体系，考核的角色网必须与项目本身的组织结构配套。分清目标、职责体系。。。。 其实。。。。重点还是在于项目本身的管理方面，如果项目本身的管理非常细致，对于项目的各阶段的指标控制明确了， 考核自然顺利。 因此，做好项目型研发人员的薪酬设计的基础需要： 1、明确研发的项目管理办法，规范研发项目的评审等管理程序。（可以称为薪酬的目标对象的基础组织机构调研……） 2、根据项目的角色体系划分项目内的职位级别，可以分成3至10级（比如分成5级： 项目经理—主任工程师—工程师—技术员—项目服务人员）。项