水利公司二00七年工作总结2008年工作思路.doc

水利公司二00七年工作总结2008年工作思路 ”了解、服务、指导、监督”八字方针为行动指南，根据新《公司法》的管理规定，加强对控股公司监管体系的建立。 ――加强财务管理，规范会计核算。建立内审制度，通过委托会计事务所对各公司进行了内部审计，加强了对各控股公司的财务行为的监控，及时发现和纠正工作过程中的漏洞，规范了各公司的财务行为，促进了会计信息质量的提高。通过规范各控股公司对资产负债表、利润及分配表、现金流量表等与母公司往来明细表的格式，为合并报表创造条件，使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径，使各公司财务信息的质量有了明显的提高，为集团合并报表的编制打下了基础，提高了工作效率，减少了差错率，保证了财务数据的真实性。 ――以目标考核为支撑，促进各公司经营管理水平不断提高。2007年，公司跟据行业特点，本着即要符合企业追求利润和资本增值的目标，又要达到企业长期竞争优势的形成和保持的原则，结合各控股公司实际情况，分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通，制定了控股公司绩效考核办法，并委托德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办，对在考核中发现的法人制理结构、财务管理、公司运行规范性等方面的问题提出整改求，跟踪检查整改效果，有效推动了各公司经营管理工作的改进和完善。 ――建立建全生产管理制度，加强生产运营监管。07年，为了加强x质管理，根据国家相关标准，结合各控股公司生产实际，制定了《xx公司xx质管理制度》，同时建立形成了日报制度，指定专人负责观察每日xx变化动态，迅速、及时掌握xx变化情况，加强对相关数据的统计分析，为优质供x提供了保障。编制了《xx规范化管理手册》，促进各公司xx实现专业化、规范化运营。编制和修改完善了各x厂的生产工艺手册，为x厂日常管理、修理维护提供技术支持。制定了《招投标管理办法》，规范了工程建设过程中的招投标活动，保证公司合法权益。 ――加强业务指导、增强服务意识。协助各控股公司对管理、技术等方面存在的问题进行分析，制定相关解决方案，切实为控股公司提供支持。针对xx供x压力不足问题，组织制定了多种升压方案进行优选，最终使供x压力得以提升。协助xx厂完成了xx改造工程的方案论证，保证供x量达到原设计能力，提高了夏季xx处理效果。为xx公司化验中心的认证工作，提供了技术和渠道方面的支持。组织完成了对xx应急x源方案的研究论证。对xx公司提出的xx容积小，储x能力不足和污x回收池不能充分满足污x回收等问题，从运行实际和长远角度考虑，提出了实施意见。对各控股公司生产岗位人员落实持证上岗制度进行了检查，并根据各公司实际提出了指导意见。 ――推动各控股公司全面开展绩效考核工作。按照xx[2007]9号和xx发[2007]7号文件的要求，我们将各公司考核工作开展情况与各公司目标考核挂钩，全面指导、推动各公司建立起了以企业经济效益为导向，客户服务、内部流程以及创新发展为核心绩效指标的绩效考核体系，并组织实施。有效的推动了企业管理向科学化、规范化、精细化方向发展。 ――提高融资能力，保障各项工作顺利推进。一年来，公司加大融资力度，为重点工程和重点项目的顺利实施提供了资金支持和保证。贷款xx万元分期拨付给xxx公司，保证了xx工程进度款的支付。筹措资金xx万元，用于公司xx工程建设，保证了xx如期顺利投入运行。完成xx公司注册资金xx万元，xx公司注册资金xx万元拨付，保证了验资注册等下一步工作的顺利开展。办理了xx万元贷款延期手续。 八、以确保供x安全为重点，推进安全工作向制度化、常规化迈进。 在安。 ★精品文档★ 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 1