安居杂志d市场调研.pptVIP

安居杂志市场调研分析 本刊物的弱点 一、刊物名称与实际阅读者定位有偏差 二、作为时尚类刊物设计风格及排版和版面配置不符 三、作为样本不能体现各类广告形式 四、发行途径及发行量不明 五、封面不可出现发行单位名称和“内部刊物”等字样 六、此刊物没有广告登记号或DM审批号 七、目录栏中菜单内容与杂志实际内容定位不准 八、作为时尚类刊物页面设计太少 整体策划 必需成立专业的策划部门对本杂志的市场 定位进行调研： 1. 名称 “安居”的名称太笼统，可刊登的广告太杂体现不出杂志的品位（需易名） 2. 发行途径 银行网点、信用卡客户、高档楼盘展示厅、高档消费场所等等 3. 页数 一般时尚类刊物页面基本订为146页~154页（内页） 4. 广告含量 广告内容占杂志50% 5. 广告价格制订 核算总成本后制订 6. 文化内容版面分配 每档栏目贴近主题(主题内容由策划部制订) 7. 样本重新制作 可排出各类不同广告样式: a.封面、封底拉页 b.扉页1、2拉页 c.内页拉页 d.内页异形 e.厚度板页 8. 杂志广告销售方案制订 前期工作流程 1. 收集同类刊物样本进行对比寻找广告卖点 2. 市场定位 a.在上海银行开户的中型以上公司 b.上海银行信用卡金卡用户及消费在20000元以上 的客户 c.每平方米售价不低于15000元的楼盘 以中高档的定位把杂志投向市场 推广策略 上海银行网点发放杂志(有自身广告宣传的书架) 4+1服务平台(网站、杂志、银行网点、活动加客户服务) 建议先出2期样刊后在进行正式销售,也可同时进行 建议以双月刊的发布形式运作,先前必须计算成本产出 可从上海银行入手进行开发 部门人员结构图 * * 部门经理 策划部(2~3人) 设计部(3人) 市场销售部 采编 责编 文字文案 品牌经理 市场专员(10人) *