26层框架-剪力墙住宅楼及地下车库建设工程施工组织设计.docVIP

x.x小区x工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： xx建设开发集团建设工程有限公司 年 月 日 x.xx楼 施工组织设计 一、编制原则、编制依据 1.1编制原则 1．遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序； 2.全面安排，统筹规划，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期； 3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率； 4．合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本； 5.采用流水施工方法，网络计划技术安排施工施工进度计划，科学安排冬、雨施工项目，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行； 1.2编制依据 1.x·x小区建设工程招标文件及图纸答疑文件； 2.国家相关施工验收规范、规程，国家强制性技术质量标准； 3.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面的规范及地方相关法规； 4.建设单位对该项工程的介绍，期望和要求，（施工合同要求）； 5.x·x小区（x、地下车库）施工蓝图与变更 6. 施工现场有关资料和数据； 二、工程概况 2．1 工程概况 1.工程概况：x·x小区x楼工程，位于x市滨江大道三期与中渡路交汇处，北临西铁局新元大厦，南面临汉江，建筑面积13394.4㎡。 本工程建设单位：x市x建设开发（集团）有限公司； 设计单位：四川华城辉宇建筑设计有限公司； 地勘单位：西安工程地质勘测公司; 施工单位：xx建设开发集团工程建设有限公司； 监督单位：x市建筑工程质量安全监督中心站； 监理单位：陕西盛源鑫项目管理有限公司； 根据各项目部所承包的标段划分，本项目部承建的单位工程是x楼以及地下车库的20～33轴/U～N轴工程。x楼：地下两层，地上26层、建筑高度78.45m，建筑面积：13394.4㎡；结构形式;框架-剪力墙 2．设计参数：工程设计等级：Ⅲ级；项目设计规模等级：中型；建筑防火类别：一类；建筑耐火等级：一级；设计使用年限：50年；抗震设防烈度：七度；地下室防水等级：一级；屋面防水等级 ：二级，防水层合理使用年限15年； x楼±0.00标高相当于绝对高程值259.00m（黄海高程）；地下车库±0.00，标高相当于绝对高程值258.00m（黄海高程）； 2.2施工条件及特点： 1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足施工供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件； 2.工程量大，施工技术复杂，相对投入集中、量大； 3.多个项目部同时施工，各方面协调工作尤为重要对于施工交界处的轴线、标高要及时沟通，做好交界处的轴线复核和施工接槎工作； 4.安全、文明施工、环境保护要求高（达省级文明工地）必须按照上级主管机关（部门）各项要求组织施工； 三、施工部署 3.1施工总体目标 3.1.1质量目标 保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格 1.严格按国家现行施工验收规范施工 严格按照国家《建筑工程施工收标准》（GB50301-2010）检评各分部分项工程确，保工程质量合格争创省优工程； 2.严格执行ISO系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。 3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。 3.1.2工期目标 总工期 910 天。详见施工总进度计划； 3.1.3安全文明施工目标 1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。 2.争创省级文明工地称号，控制主城区建筑施工扬尘污染和x区域环境噪声影响，执行国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，项目部将集优势资源，重点投入。 3.2项目管理体系? 项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。公司、项 目 部 负 责项 目 的 前 期 策 划 服 务，主要包 括 确 定目 标，配 备 资 源，规 范 程 序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项 目 部 负责 组 织实 施、检 查结 果、处 理 问 题，这 也 是 项 目 管理 的 具 体 工作。项 目 经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点