2010年度职业健康安全管理方案.docVIP

中交第一航务工程局有限公司海滨大道北段二期工程项目部 2010年度安全生产管理方案 编 制： 肖 利 审 核： 尹海明 日 期： 2010年1月15日 中交第一航务工程局有限公司海滨大道北段二期工程项目部 2010年度安全生产管理方案 为实现项目部安全生产目标，确保本工程不发生安全生产事故、顺利竣工，特制定本管理方案。 一、认真学习、理解有关文件精神 组织项目部全体人员认真学习国家和地方有关文件精神及公司安全生产控制程序，全面落实安全生产责任制，并与责任人签订《安全目标责任书》，将责任分解到人，层层把关，层层负责，纵向到底，横向到边，不留死角，同时每季对目标责任人考核一次，把安全生产责任制落到实处。坚持安全例会制度，按期召开会议，解决生产中出现的安全隐患问题。 二、抓好安全教育，提高安全意识 1、开展全员安全教育，认真学习国家、省市、地方及公司关于安全生产的各种方针、政策及法律法规，增强全体职工的法制观念，提高贯彻执行安全规章制度的自觉性，杜绝违章指挥、违章操作现象。 2、组织安排好每周一次的班组安全活动，认真学习有关安全生产的技术技能和安全操作规程及建筑施工人员安全常识，使全体职工增强自我保护意识和防范事故能力。 3、抓好职工的“三级安全教育”和劳务分承包方员工的入场安全教育，按照公司安全生产控制程序及相关文件中规定的教育内容进行安全教育。 4、开展各种安全活动，积极组织职工参加由国家、省、市、地方以及公司、项目部开展的安全活动，充分利用电视、黑板报、宣传橱窗、标语等形式多样、内容丰富的宣传活动，使广大职工进一步加深对安全工作重要性的认识，更多地了解安全知识，增强自我保护能力。 三、加强施工现场的安全管理 1、严格执行安全技术交底制度，本着“管生产必须管安全”的原则，施工管理人员要有针对性的对单项工程及分部分项工程中的新工艺、新技术、新材料、新设备进行安全技术书面交底，交底人和被交底人要认真履行签认手续，否则不准施工。安全管理人员监督检查交底中的安全措施是否真正落实，逐项检查，发现错误及时通知并落实到人整改。 2、认真学习《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005），严格执行公司《施工现场临时用电管理规定》，做好《施工现场临时用电施工组织设计》的编制、审批工作，并与《施工组织设计》同步实施，严格执行“三相五线制”、“三级控制二级保护”和“一机一闸一漏保”的安全技术措施的规定。 3、做好危险源点的预控工作，辨识确定危险源点，包括临时用电、高压线下施工、高处作业、预应力张拉梁制作、钢筋笼及预制梁运输、龙门吊及架桥机等大型起重机械设备的使用等重大危险源，制定详细的预控措施，明确责任者，同时确保支持条件。项目部适时对预控项目加大管理力度，跟踪检查，避免冒险作业，同时抓好施工现场的“三必须”工作。对违章指挥、违章作业人员进行严肃处理。 4、坚持施工现场安全检查制度，项目部必须开展定期、不定期、专业及季节性安全检查活动。检查时填写安全检查记录表（依据JGJ59-99标准），对检查中发现的隐患要逐项拟定整改措施，下发隐患整改通知单，落实到人，限期整改，对违章违纪处理情况及时登记，对整改反馈及时复检，形成完整的检查闭合体系。 5、加大对分承包方的安全管理力度 严禁“以包代管”。严格执行公司“对外分包工程安全生产管理规定”，认真审核其安全生产资质、施工许可证、特种作业人员操作证等，与劳务分承包方签订经济合同的同时，一并签订“安全生产责任协议书”，然后分承包方人员才能入场，进场后及时对他们进行入场安全教育。 6、建立健全兼职安全员管理制度。 增设兼职安全员，充分调动各施工队伍安全生产、文明施工的积极性，进一步完善安全管理制度。加强对兼职安全员的专业技术知识的培训教育，充实兼职安全员的管理水平，增强对现场安全生产、文明施工的管理水平。制定兼职安全员管理制度，组织兼职安全员积极参与到项目部每月组织的安全生产、文明施工评比活动，并做出适当的奖励与处罚，切实运行安全生产、文明施工奖罚管理体系。 四、严格安全基础管理工作 按照公司要求，认真做好安全内业资料管理，统一执行天津市建设工程施工现场安全保证资料统一格式，并分门别类建档，务求资料齐全，填写清楚正确，管理有序。 五、加大施工现场安全投入 项目部安全防护的重点是施工现场临时用电和电气设备、基坑围护，项目部加大投入设置若干个标准总配电箱、标准分配电箱、标准开关箱、振捣专用配电箱和电焊机二次端降压保护装置。对于开挖的基坑，及时进行围护，并设明显标志，夜间采用红灯进行警示。其余工程根据实际需要，配备相应的安全防护设施。 六、抓好交通和消防安全工作 1、加强交通安全和机动车驾驶人员的管理，进行交通法规、安全制度和安全行车的宣传教育，与企