[企业管理]雀巢公司.ppt

雀巢公司;目录;第一部分：公司简介;公司的创立;雀巢公司简介;产品的类型;第二部分：战略分析; 雀巢集团的愿景和使命;使命; ;无论在任何国家，任何地区，消费者都能看到雀巢“爱的鸟巢”商标，而这个百年不变的母鸟喂食小鸟的画面，就是雀巢“关怀全球”营销理念的最好释解，体现着雀巢对安全、责任、温暖、母爱、自然及家庭的关怀情感。; 雀巢集团的外部环境分析; 可见，进口最低配额的法定并没有冲击雀巢公司速溶咖啡的生产和销售，反而被雀巢公司所合理利用，保持了原有的状态，引进了新的商机，获得了新的权力，进入一个新的国际市场营销的良性循环。 Ecnomic经济要素:经济环境是国际营销者面临的重要营销环境之一，它也给国际营销带来威胁及提供机会、影响企业对国际目标市场的选择。国际经济环境主要分为：本国经济和环境、区域经济环境和全球经济环境，这些因素对雀巢公司决定以何种产品进入市场、在哪个市场销售这些产品、如何进行产品定价、如何促销及分销产品具有重要意义。;Society社会要素: 在国际市场营销中，每个外国市场都有一种与本国市场不同的文化和行为。每个国家不仅有独特的文化，而且大多数国家还存在着各种亚文化，如道德、宗教和种族等。雀巢公司适应了一种变幻莫测的而且又往往是不可思议的环境，尤其是社会环境。文化环境是影响国际营销的核心。 Technology技术要素: 雀巢公司是一位积极的产品革新者。它在亚洲地区聘用的首批食品技术专家便是当地精于家庭、餐馆烹饪的厨师，然后再将食品提高到大规模生产的水平。;雀巢集团内部条件分析; 企业文化也是企业核心竞争力不可缺少的部分。Nest的含义是“舒适安顿下来”和“依偎”，而雀巢图形自然会使人们联想到慈爱的母亲哺育婴儿的情景，雀巢公司便以此为企业文化标志。随着雀巢逐渐进入各国市场，这种温暖的企业文化也不短传播，博得了消费者（尤其是母亲）的喜爱。 企业产品的销量就是企业核心竞争力最好的证明。 2012年2月16日 —— 2011年，雀巢集团报告销售额为836亿瑞郎，实现有机增长7.5%，创造了近年来增长的最好成绩。 其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一 ;SWOT分析法;;第三部分：战略选择;公司战略; 雀巢实现多元化策略; 雀巢实现多元化的途径; 1.并购;2.内部发展;3.整合模块;4.文化融合;雀巢集团顺应时代发展的多元化发展战略是其成功经营一百三十多年的秘诀.;竞争战略;;;雀巢与麦斯威尔的战略简易对比;麦斯威尔简介;;广告语;对比下来，我们不难发现麦氏相比起雀巢缺乏一套在中国发展的广告战略。他的广告无疑是很经典，可是在经典的广告用的多了，也会使人腻味了。在这方面，我认为麦氏应该向雀巢学习，根据中国时代特点改变他的广告。 麦氏应该进一步突出他的浪漫咖啡的形象与雀巢的生活咖啡区别开。 ;国际化战略国际本土化战略;广泛实施本土化。雀巢在生产牛奶时便培训了大量的奶农为其提供优质奶源。为了彻底执行本土化的商业策略，雀巢在产品生产上只是提供重要技术，而原料的采集、各种添加剂的配置都是在当地完成。不仅如此，像瓶、包装袋及机械设备、运输工具、工作服务等全部都在当地制造、购买。从最高领导层到员工都是当地人。现在雀巢在中国销售的产品中99％是在中国制造的，覆盖了一系列按照国际上最高质量标准制造的产品。;用国际品牌造中国味产品。为了更好地了解中国消费者的需求，雀巢公司2001年底在上海建立了一个研发中心，专门针对中国消费者进行脱水烹调食品和营养食品的研究和开发，以生产出更符合中国消费者需要的产品。在产品的设计和生产上，雀巢公司主要以中国消费者口味为导向。在中国销售的咖啡，其味道就不同于美国市场或法国市场上的雀巢咖啡。 ;第四部分：战略实施;公司战略;业务战略;; 总结;谢谢观赏