需求说明书-PRD.docVIP

文件编号 SPI-doc- tmpl-PRD 作　　者 文档版本 V2.1 最后修改日期 版本号0.9 产品吧需求说明书 编 写 人： 无名 编写时间： 2008-4-15 修订控制页 编号 文档版本 修订章节 修订原因 修订日期 修订人 1 V．0.9 删除产品吧后台部分管理功能 由于1期不需要如此复杂 2008-05-09 无名 2 3 4 5 6 7 8 9 10  目 录 1 概述 5 1.1 名词说明 5 1.2 产品概述及目标 5 1.3 产品roadmap 5 1.4 产品风险 6 2 使用者需求 6 2.1 需求描述 6 3 可选方案 6 4 效益成本分析 7 4.1 效益预测 7 4.2 产品技术中心成本 7 4.3 非产品技术中心的支持成本 8 5 功能需求 8 5.1 功能总览 8 5.2 功能详情 10 5.3 整合需求 11 5.4 BETA测试需求 11 6 非功能需求 11 产品营销需求 11 规则变更需求 12 产品服务需求 12 法务需求 12 财务需求 12 帮助需求 13 安全性需求 13 7 上、下线需求 13 7.1 上线时限需求 13 7.2 下线需求（活动类需求必须明确下线时间） 13 8 运营计划 13  请与以下部门讨论PRD 序号 OK？ 部门 沟通内容 □ 运营中心： 商城、集市、二手闲置、门户 协助设定产品的RaodMap 协助设定target customer：使用者 协助评估：营销/推广需求 协助设定商业目标 □ 运营中心：网站运营 协助设定产品的RaodMap 协助设定target customer：使用者 协助评估：营销/推广需求 协助设定商业目标 □ 客户中心：客服服务部 讨论客服如何支持：客服需求 协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不当使用风险 预测客服成本、工作量 □ 客户中心：网络安全部 评估安全性 □ 产品技术中心：系统分析师 虚拟团队 讨论以确定方案的规模评估、推出计划 进行技术可行性分析，提出关键问题的技术解决方案 评估系统规模，数据量，所需资源等 协助评估风险 □ 产品技术中心：项目经理 协助确定产品发布日期 协助确定产品成本 协助评估风险 □ 产品技术中心：用户体验设计之交互设计师 协助制作Demo 协助确定 use flow：用户使用方式 □ 财务分析中心：财务组 请评估财务需求 协助评估风险 □ 财务分析部：数据分析组 协助确定如何度量产品目标 □ 行政管理中心：法务部 协助评估法务问题并检视合作伙伴：使用者数据需求、 法务需求、 版权、隐私权等需求 协助评估风险：诈欺/数据窜改风险、 不当使用风险 □ 规则委员会 协助评估规则变更的影响 □ 支付宝 协助确定接口、合作方式等 □ 阿里软件 协助确定接口、合作方式等 概述 名词说明 名称 说明 产品吧 产品吧是一个会员自主创建的内容页面。会员可以围绕产品的要求从淘宝网内的资讯，论坛，博客内挑选相关内容组建。 叶子节点 在分类路径做最下层的节点，叶子节点不能在进行细分 分栏 在产品吧里的某一个区域，这个区域由图片文字链接构成，这块区域的内容用来表达某一个共同的主题。 产品概述及目标 淘宝目前的社区内容结构上来说，已经具有频道，论坛，博客三大产品，其中频道，论坛是针对某一个大的主题来组织内容的，它能满足一般淘宝会员逛的需求，但是对于希望购买某一类具体产品的用户来说用处不大，无法满足他们对特定产品资讯了解的需求，而产品吧这个产品通过用户人工创建，按产品线索查找，可以为这类用户提供特定信息需求和在使用产品过程中的经验分享。 目前垂直行业领域的产品库和本产品比较类似，比如大拿网，网易化妆产品库 这些专业产品库的优点如下： 非常的专业，因为是垂直领域，产品信息全，资料完整，有丰富的图片 缺点：基本上都只集中在某一个具体领域内，比如数码，化妆品。没有一个全面的产品构架，受行业局限性高。另外也无法和交易打通，使用户形成购买。 我们的产品吧，能将淘宝目前的资讯，论坛帖子，博客完整的整合起来，并且通过鼓励用户原创的方式充实博客的内容。另外在接下来的推广过程中，将陆续增加产品的团购，产品清单的推荐，产品买家秀让用户在淘宝能真正获取想要的信息。同时在这个过程中，为淘宝创造信息内容。 产品roadmap 请描述产品发展的各个阶段，可以用图表等多种方式表述。 产品发展阶段 阶段描述 时间 产品吧2期 团购功能，能让用户看到目前针对本产品发起的团购，也能让用户主动来发起针