08年一烧车间特色党支部材料.docVIP

充分发挥 强管理、提素质、创新创创一流党员的绩效指标站排头是先进性在岗位上最重要的体现。一烧车间党支部经过研究，提出了党员绩效指标必须高于同岗位群众平均水平的目标要求，健全了烧结工、混合工等6个主要岗位36项关键绩效指标的量化考评标准，按月对党员岗位关键绩效指标完成情况进行考评，并与同岗位群众进行对比分析。2007年4月份，党员烧结工申春荣关键绩效指标考评结果低于同岗位群众平均水平，他感到压力很大，在党小组会上，他进行了自我分析。2007年5月份以来，他通过精心操作，岗位绩效指标月月超过同岗位群众平均水平。党员烧结工常福2007以来连续13个月关键绩效指标高于群众，个人关键绩效指标考评在12名烧结工中有8个月排头，被评为2007年度矿业公司优秀共产党员。通过党员关键绩效指标考评，使大多数党员感到了压力，总体绩效指标呈现不断上升趋势。到今年11月份，党员绩效指标考评结果高于群众平均水平的党员比例已由去年10月份的53.5%提高到了86.5%。 二、围绕管理创特色，激发全体职工在工作业绩上争一流 围绕强化车间管理工作，党支部引导车间积极开展管理创新实践，大胆探索新的管理模式和管理方法，先后组织制定了《一烧车间岗位效益挂钩分配办法》、《一烧车间班组成本挂钩奖励办法》、《点检员挂钩考核办法》等，把全车间职工的合力凝聚到打产、提质、增效上来。小格拉链作业率居高不下一直是车间管理中的一个难题，一烧车间在组织相关技术人员分析研究后，提出了岗位反挂小格拉链作业率的考核办法。经过5个月的实施，小格拉链作业率已由原来的90%降到了目前的78%，不仅降低了电耗，还有效提高了链子的使用寿命，年降低成本27.18万元。为精细设备管理，一烧车间建立了点检收入挂钩数模，从M7项目处理率、动态项目处理率、检修计划兑现率等6方面对点检人员进行考评，有效的改善了点检人员现场设备的管理方式和意识，实现了设备的长周期稳定运行。坚持以正激励为主，强化党支部工作的目标化管理，对表现突出、评价优秀的职工给予不同层次的表彰奖励，引导车间职工将注意力集中到车间生产经营的难点、重点上来，从而实现烧结生产的高效优质低耗目标。 三、围绕服务创特色，创建和谐车间打造一流职工队伍 针对经营生产的重点、难点，党支部班子成员、专业人员主动深入基层，调研生产中遇到的各类问题和基层的各类需求，定期组织党员群众开展“提合理化建议活动”，千方百计协调解决。据统计，2007年，一烧车间共处理、解决职工提出的问题和建议105项，奖励提合理化建议职工115人次计5800元。充分发挥党员责任区党员作用，积极为职工群众排忧解难。车间一女职工孩子患有肾病，家庭生活比较困难，车间党支部得知后先后两次为其申请困难补助。今年7月，车间一职工不幸遇车祸去世，其妻子没有工作，孩子尚小，为帮助他们度过难关，车间党支部发动车间职工为其家庭捐款4000多元。为及时了解党员服务群众情况，车间党支部按季度组织群众对党员和车间职能人员进行群众满意度测评，规定低于80分的党员及在党小组内排尾的党员不得被评为各类先进，并由党支部进行帮教，限期提高。练就过硬本领，掌握先进技术，是提高一个团队战斗力的基本要求，也是个人实现自身价值的必备条件。一烧车间党支部以创建学习型党组织为载体，通过组织技能大赛、组织党员参加技能鉴定、师带徒、结对子、到外单位参观学习、培训等多种形式满足不同层次、不同兴趣的党员学习愿望和需求，促进党员成长成材，提高岗位驾驭设备能力。 一烧车间党支部紧紧围绕“生产经营建设”这个中心，拓展载体、创新形势，不断加强和改进党的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动了车间各项工作的顺利开展。2007年，烧结矿产量完成804.48万吨，超计划3.01%，利用系数达到1.638t/h.m2，主机作业率完成95.83%，均超计划、创历史。在17项主要技术经济指标中，15项达到或超过计划水平，8项创历史最好水平，12项超过上年水平，指标一流率75％。 烧结厂党委点评：一烧车间党支部紧密结合单位实际和党支部担负的基本任务解放思想，大胆探索，在“创”字上下功夫，在“特色”上做文章见实效 3 1