职业人员与发展建设方案(人员中介师论文).docVIP

上海隧道工程股份有限公司 职业人才培养与发展建设方案 2010年5月10日 前 言 对员工进行培养和激励是企业永恒的管理目标，而使员工实现职业发展是对员工进行激励的有效手段之一，同时也是企业人才队伍建设和提升企业核心竞争力的良好途径。 我们课题组对本公司——上海隧道工程股份有限公司（以下简称隧道股份）现有职位和战略发展需求情况进行了调研，对职位体系进行了梳理，并确立了对应的任职资格标准。在此基础上编制了隧道股份职业发展通道建设方案，提出了与隧道股份战略发展需求相适应的员工职业发展人才队伍建设的建议，推荐了与员工职业发展建设相配套的激励机制。 希望通过此项工作，能帮助隧道股份员工在不同领域都能实现自身的职业发展。引导员工不断努力、提高业务能力、提升整体素质；最终展现在企业综合竞争力的效果上，使企业效益和员工收入都能达到双赢。以下是成果结构图 第一章 职位体系划分 一、职位体系划分的目的 职位体系划分是构建职业发展通道的基础工作。其主要目的是为了将隧道股份当前所有的职位进行梳理，确定隧道股份当前所包含的职类和职种，并将各个职种划分出不同的级别，以便于企业对职位进行分层分类管理。职位体系的划分结果将会为以后开展的各个职种中不同职级的任职资格标准书写及员工职业发展通道设计奠定基础。 运用职种、职级的划分方法来进行职位动态管理是一种与员工职业发展通道相结合的有效的管理方式。将具有相同或相似工作性质的员工纳入同一个专业范畴内来考虑这有利于拓展员工职业发展的空间，更加切合实际。同一职种中所要求的知识技能领域类似，可以从知识技能要求方面来提高员工对职位的适应性，进而使员工在职业发展通道中的顺畅流动成为可能。 从企业的角度来说，运用职种、职级的划分方法来进行职位管理也有利于促进企业加强对员工的培养。此外，企业对员工的调配也具有更大的空间。 二、职位体系划分方案 （一）隧道股份职位体系划分思路 将隧道股份的职位体系进行梳理后，划分为不同的职类、职种。经上下讨论将隧道股份的各职种划分为数个职级，并在此基础上将各个职级细分为数个职等。职位体系划分主要考虑的是公司中层以下的所有正式员工。 职类划分：即职位分类。所谓“职位”就是指上级组织分配给工作人员的职务及其应承担的相应的责任。因此职位是职位分类的最基本元素。本方案中的职类划分是依据隧道股份各工作的性质、内容和所需要的能力要求等要素相似性原则进行的。即把具有相似职责、管理范围、工作模块相同，以及从从业者所需知识、技能、素质和行为标准相似的职位归为同一类别，形成职类。在职类的基础上，再将相似性更高的职位归为职种。 职种划分：职种是对同职类、职位进行细分归并而成的，在职种划分中，将工作性质、所承担责任、所需要的知识技能要求相同或相似的职位，不分部门地进行归并，形成若干个职位集合，每个集合被确定为一个职种。这些职位在同一业务系统内承担相同业务板块的功能与责任。它们在工作中所投入的知识、技能等具有相似性，它们的业务活动性质与过程具有相似性，其产出结果（绩效评价标准）具有相似性。 职级划分：职级是依据同一职种中的员工对工作所需要的知识深度与广度、对工作技能的掌握、管理职责的大小，以及经验、学历、成果等方面的要求来进行划分的。主要强调的是同一职种中员工专业素质的差异。 职等划分：职等是对同一职级内员工专业素质差异进行细分产生的。主要解决企业职业发展通道的导向、测量员工工作绩效以及增加实施的操作性。 （二） 隧道股份职类、职种划分结果 根据上述职位体系划分思路，结合隧道股份的发展战略及当前实际，共将所有职位划分为4个职类，26个职种。 1、综合管理类（代号A） 本职类包括项目经理和公司主管级及以上级别的行政干部。 职种与代号 企业经营管理A-QY 党群管理 A-DQ 项目经营管理A-XM 2、专业业务类（代号B） 职种与代号 人力资源 B-RS 财务 B-CW 投资 B-TZ 市场营销 B-SC 计划统计 B-JH 实物资产管理 B-ZC 房地产 B-FC 科技管理 B-KJ 信息管理 B-XX 党群事务 B-DQ 行政事务 B-XZ 广告宣传 B-GG 翻译 B-FY 法务 B-FW 生产现场管理 B-XC 安全质量管理B-AZ 3、专业技术类（代号C） 职种与代号 土建技术 C-TJ 机电技术 C-JD 化工技术 C-HG 计算机技术 C-IT 4、专业技能操作类（代号D） 职种与代号 专业技工 D-JG 作业主管 D-ZG 作业事务 D-SW  （三）隧道股份职级、职等划分结果 根据隧道股份实际情况，结合一定程度的前瞻考虑，将A、B、C、D职类划分为不同的职级和职等。一级～五级逐渐升高，描述如下： A——综合管理职类 企业综合管理职种（A-QY）、党群管理职种