人事管理和人力资源管理案例分析.pptVIP

传统人事管理vs现代人力资源管理 三、案例讨论——福临汽车配件有限责任公司的人事管理改革 福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲，专门生产活塞、活塞环、汽门之类产品，为华南的汽车制造与修理业服务。 它是个人合股企业，乔国栋任董事长和总经理，傅立朝是副总经理。 福临公司发展初期组织结构图 1.福临公司是怎么同意把人事权下放给各车间主任的？为什么看来这套办法还算有效？ 2.你认为该公司这样处理人事职能恰当吗？若恰当，为什么？不恰当，又为什么？ 3.郭翰文改行去请求干人事，是否正确(合适)？为什么? 4.福临公司实行的是传统人事管理还是现代人力资源管理？你从这案例的研讨中得到些什么教益？ 5、你认为运用现代人力资源管理的理念应该如何去解决案例中的问题？ 人力资源部门设立的必要性 人力资源管理者的任职资格问题 人力资源部与直线部门之间的关系 现代人力资源管理VS传统人事管理 人力资源管理vs.人事管理 一、传统人事管理 二、现代人力资源管理 四、总结 三、案例讨论 以事为重心。为人找位，为事配人。 1 2 3 传统人事管理 照章办事，按计划办事，无科学性创新性.只重视数量不重视质量 战术性管理，着眼于当前，就事论事。缺乏长远的人才战略规划。 现代人力资源管理的特点 以人为重心，把人作为第一资源加以开发，重视以事择人、为人设事。人力资源被提高到了战略地位上来。 动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发 理性与感情化的管理并重，以人为本。多激励，少惩罚，多授权，少命令，追求创新性的科学方法。 直接参与计划和决策，是企业最主要的高层决策部门之一，把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容。 强调管理的系统化、规范化及管理手段的现代化，突出管理诸要素之间互动及管理活动与内外环境间的互动。 傅立朝 副总经理 厂房布局 主任 车间设备 主任 班组长 班组长 班组长 班组长 广阔的、长期的、未来 狭窄的、短期的 管理视角 丰富、复杂 生产与效益部门、获得竞争优势的部门 非生产与效益部门 管理性质 简单 管理内容 系统、整和 单一、分散 管理功能 战略、决策层 战术、业务层 管理地位 以人为中心 以事为中心 管理模式 柔性管理 员工组织双赢 重在主动开发 人是资源 现代人力资源管理 硬性控制 管理手段 保障组织目标的实现 管理目的 重在管理（多为被动反应） 管理活动 人是成本 传统的人事管理 管理观念 比较项目