经理人领导力和管理技能提升.pptVIP

* * * * * * * * * 教练是… 教练是一个为了帮助员工实现他的目标以及组织目标的互动过程 教练力求发挥员工的能力、长处、潜能、天赋，以达到更佳的表现和业绩 有效教练源自于员工对追求成功的渴望 优秀的教练 拥有尊重的心态 建立信任的关系 运用启发式的交流 促进自发的行为改变 授权的好处 使领导者有更多时间执行新任务，从事战略性活动。 给员工提供了学习与发展的机会 使员工参与到任务当中 能够观察与评价员工在新任务中的绩效 提高了员工的动机与满足感 提高了员工的参与度与承诺 授权的程度 第1级：完全授权，不需监督 主管确定项目 主管指出最后期限、金钱和资源的限额 授予决策和行动权力 不监督或跟踪、但需最终报告 对完成的行动无限制，除非出现重大问题 第2级：充分授权，极小监督 主管确定项目 主管提出标志性项，时间规定和金钱、资源的限额 员工决策，行动和报告结果 员工提出反馈方式，主管认可 第3级：部分授权 主管确定项目 主管提出标志项、时间、金钱和资源的限度 员工提出计划及实施方法，主管认可 主管决定监督、反馈的方式 第4级：教导式授权 主管要求员工提供信息，并提供分析与建议 主管决定监督、反馈的方式，通常是经常与正式的 共同决定实施方式 员工实施 第5级：指导式授权 主管要求员工提供信息 主管决定监督、反馈的方式，通常是经常与正式的 主管评价和决策 大部分主管实施，小部分员