员工晋升管理制度3篇一.docVIP

　员工晋升管理制度范文篇一 　　为鼓励员工的工作用心性，我公司领导会议一致证明，每位员工均可透过日常工作表现、服务态度、用心的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自我的级别，每位员工都有机会透过自身的努力，体现自我的价值，实现自我的梦想，让自我为公司带来更大的效益! 　　1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时光视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准，需延续试用的，在延期内到达公司标准的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，及时与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇(养老、医疗、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有个人承担，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将承担一切法律职责。 　　2、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消继续晋级机会，申请资格延后6个月。一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核程序同上。(服务员—星级服务员---全星级服务员) 　　3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按计划完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为：三级店长—二级店长---值班经理。 　　期望个位用心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步的同时，带动大家一齐进步，提升自身素质、提高经济收入! 　　员工晋升管理制度范文篇二 　　第一章 总 则 　　一、目的 　　为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作用心性和主动性，并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制; 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。 　　二、范围 　　适用于酒店所有员工。 　　三、基本原则 　　(一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。 　　(二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。 　　(三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。 　　(四) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 　　(五) 先内后外的原则。职位空缺时，首先思考内咳嗽保诿挥惺室巳搜保伎纪獠空衅浮 　　(六) 部门与行政部双重考核的原则。 　　四、 晋升需具备的条件： 　　(一) 具有良好的职业道德 　　(二) 在职工作表现优良 　　(三) 具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历 　　(四) 具有较好的沟通和适应潜力 　　(五) 具有较大的发展潜力 　　(六) 完成职位所需的有关训练课程 　　五、 晋升核定权限： 　　(一) 高层(包括：总经理、副总经理)由董事长提议，经集团董事会核定; 　　(二) 部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定; 　　(三) 中层(包括：部门正副经理)由主管副总初审、提议，总经理办公会核定; 　　(四) 部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定; 　　(五) 基层(领班)由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定; 　　六、管理职责划分 　　高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐贴合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。 　　第二章 员工的晋升通道 　　一、 纵向发展 　　部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理 　　二、 横向发展 　　有时员工选取或酒店安排的第一份工作不必须是最适宜的，如果发现其另有所长，能够在公司内重新选取安排，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位; 　　第三章 员工晋升管理 　　一、 晋升时机： 　　(一) 根据酒店及部门经营管理的需要，对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。 　　(二) 某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升。 　　二、晋升程序 　　(一) 主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定 　　1。 确定拟提升职位 　　2。 推荐适宜人选 　　3。 晋升考核 　　由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核资料主要包括： 　　(1) 现工作岗位的表现、业绩;