2017人力资源行政工作计划一.docVIP

2017年人力资源行政工作计划一： 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：**********。 b)、外省生产基地：**********各自独立运营及管理。 c)、总公司职能部门：。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、********与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。 四、人员招聘 1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位招聘渠道： ①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 中华英才网 南方人才网 智通人才网 珠三角人才网 照明人才网 ②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 ③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。 ④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。 3、招聘人数： ①、企管人员：新招企管人数为***人(包括晋升)。 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 合计 人数 ②、新增企管人员素质及组成如下： 项目 素质(学历) 组成(或部门) 大专及以下 本科 硕士 技术类 管理及其它 销售及财务 人数 比例 80.5% 18.5% 1%10% 74.8% 15% ③、员工招聘情况： 月份 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 合计 人数 1 ④、企管离职人数： 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 合计 辞职 1 37 44 49 33 6 自离 3 6 0 0 0 说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。 ⑤、员工离职人数： 分 厂 * 合计 正常辞职 47 自动离职 自动离职人员指报名到车间上班超********* 2017年人力资源行政工作计划二： 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20xx年工作目标及计划。 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是 1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价2017最新人力资源部工作计划2017最新人力资源部工作计划。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一)、人力资源人力需求计划目的 1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 2.预期的员工流动 企业以往员工流动情况数据和当前员工