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《领导与领导力》论文 学 院 年 级 班 级 学 号 姓 名 年 月 日摘要自人类社会产生以后，领导活动就出现了，他贯穿于人类社会的各个形态、各个阶段、哥哥方面，是人类社会发展的重要活动形式。而今天，我们正走向新的世纪和新的千年。在这千载难逢的历史转折期，大到整个世界经济，小到一家企业，都面临着前所未有的变化、挑战和机遇，领导学的研究主体也变为了企业。所以我选择《领导是什么》（即美国各界精英队21世纪领导的卓见）这本书，结合课上的知识、当代的背景、成功领导的经验，更加深入、透彻的分析理解领导学。关键词变革的时代、领导的品质、领导者与被领导者、领导的精神正文变革的时代 我们生活在一个史无前例的时代，处于新世纪的前夕，市场经济环境瞬息万变，意义深远的各项改革正在展开，旧的思维和旧的行为模式正面临挑战，所以作为领导者应该怎样应对时代的潮流，复杂多变的环境？1.1新一代领导者的领导风范 沃伦.本尼斯（Warren Bennis）告诉我们：面对改革和过渡期，“做出正确选择的关键”在体现新一代的领导风范。他说：领导者所要做的正事是推进改革，进行创造，追求发展，鼓舞士气，提出问题和勇于挑战。也就是说领导者只有与改革时代齐肩并进，才不会被21世抛弃，新的世纪需要新的领导风范，这种风范就是敢于驰骋于改革之峰，而不步人后尘。1.2授让自主权 林恩.乔伊.麦克法伦（LYNNE Joy MacFarland）和拉里.E.塞恩（Larry E.Senn）将改革看作是全球化、竞争加剧和等级制日趋衰微的产物。他们所说的领导者不仅有处于组织高层的领导者，而且也有组织底层的领导者。每一个人都需要贡献自己的创造力；每一个人都必须成为领导者。作为领导者，不但要重新塑造自己的组织，也要重新塑造自己。最重要的是我们需要每个人的贡献与创造力，我们需要“授让自主权”。1.3由虚假的“领导”转向真实的“领导” 进入21世纪，我们特别需要真诚、实在而付沽名钓誉的领导者。肯. 谢尔顿告诫我们：“并非所有的‘领导’范式都值得效仿，因为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分......当领导者心胸狭窄、孤立地考虑自己的作用是，被领导者只能安分守己，而不能越雷池一步。当内在联系和由各种内在结构组成的整体景象消失时，盲目的信仰就开始诞生。”改革的时代必将伴随各种大起大落。领导者需要通过种种磨炼，使自己成为真正的楷模。领导的品质2.1意志坚强 坚强的意志与铁石心肠是截然不同的。意志坚强的人豁达开朗，乐观愉快，积极进取，勇往直前和活力常在。意志坚强的领导者具有崇高的目的、明确的方向和远大的目标，他们的生活方式就像指南针一样带有磁力。 为了想得到和为了力求获取最好的成果，意志坚强的领导者对组织中的所有积极因素都了如指掌，并始终对此加以关注；他们致力于改善服务、进行革新、提高质量和向员工授让自主权。有了这种努力，他们就会轻松自如、精神充实地对待一切；他们通过鼓舞人心的自身榜样作用进行领导。领导者必须以目标为导向，必须注重价值观的培育；他们确保所有为获得最好结果而付出的努力都会得到补偿，他们力求完美。2.2战略型领导 约瑟夫道德促进学院董事会主席弗朗西斯.赫塞尔宾（Francis Hesselbein）认为：“首席执行官们可通过战略型领导的10个可供检测的要点来掌握战略实施和对员工的领导......领导是怎样成为，而不是怎样做。领导者必须具备的一项品质就是随时都能体现道德感的完善的人格。” 10个可供检测的要点为：了解环境：为了要了解战略性计划的适用性，领导者就需要了解周围的环境，并要识别各种主流和了解这些主流对组织究竟有何影响。重新审视自己的使命：在来到新的环境时 ，要重新审视自己决策的企业的行为会有和效果。回答德鲁克的三个基本问题：即我们的事业是什么？我们的顾客是谁？顾客考虑的价值是什么？交流愿景：领导者要进一步与本公司外的人员进行目标交流。取消等级制：是实施改革、提高员工士气和提高管理绩效，建设一个更为精干、更为平坦、人员循环流动和充满内聚力的组织的基本步骤。向陈规挑战：不存在神圣不可侵犯的事物，我们敢于向任何事——政策、实践活动、设想和现状——挑战。分权式领导：放弃越多的权利，得到越多。重在实干：领导者需要通过信息，需要让员工充分参与与他们工作相关的决策，将决策推广到公司的每一个角落等实际行动，以身作则地领导部下。充分发挥语言的作用：从管理物资转为领导员工，领导的语言也在发生变化。一马当先的领导员工：优秀的领导者总是在队伍的最前面领导部下，而不是在别人身后推着人们向前。领导者与被领导者 国际培训与咨询公司——曾格.米勒公司的主席约翰.H.曾格（John H.Zenger）说：“在一个全面实施团队模式的环境中，各级主管人员需要运用5种有效管理员工的