【2018年最新整理】东升2#楼工程招标文件编制和B企业投标报价开题报告.docVIP

东南大学成贤学院 毕业设计(论文)开题报告 土木工程 系 工程管理 专业 学 生 姓 名： 学 号： 　 设 计 地 点： 指 导 教 师： 毕业设计（论文）开题报告 课 题 名 称 东升2#楼工程招标文件编制和B企业投标报价 一、选题背景与意义（300字左右） 建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要的地位。工程造价是工程建设中的重要环节，涉及到国民经济各机构、各行业，涉及社会生产的各个环节，也直接关系到人民群众生活和城镇居民的居住条件，所以其作用范围和影响程度都很大。工程造价是一门专业性、知识性、政策性很强的工作，它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规，还要了解建筑工程结构、建筑设计、建筑材料及设备，建筑施工方法等多方面的基础知识，是一门多学科综合性的工作。提高建筑工程造价水平，对做好建筑工程的造价管理，控制建筑工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。作为一个工程管理专业的毕业生，熟练掌握工程造价的知识与技巧，是必须具备的基本素质，本次工程造价的毕业设计将使我的造价能力得到锻炼，为将来的工作提供实践经验与理论基础。 二、课题关键问题及难点（300左右字） 本课题的关键问题在于，工程量清单编制的完整，承发包模式的确定，合同订立的标准和专用条款的拟定， 以及投标报价策略的选择，工程量套定额，调价等。对于我来说，尤其在工程量清单编制与报价部分存在难点。工程量清单编制中存在几个难点：（1）清单项目的设置；清单项目设置不准确或存在漏项，会给招标人带来较大的工程风险，在工程实施过程中，承包人可能会据此进行索赔。（2）项目特征的描述；项目特征描述不详细，不明确或不清晰，容易给投标人造成理解上的误差，使投标人在投标报价时难以把握并给今后的工程结算、价格调整、合同实施留下发生纠纷的隐患。（3）工程数量的计算；工程量计算错误，会影响投标人的报价分析，同样也会给发包人带来风险。投标报价部分，根据各个企业的不同类型，措施项目也不一样，要进行调价。这些问题对于缺乏造价经验的我来说都是不小的挑战。 三、文献综述（或调研报告）（1200字左右） 工程造价管理是工程项目管理工作的重要组成部分。我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持稳定的发展速度，需要投入更多的建设资金，而资金的筹措很不容易也很有限。因此，如何有效地利用投入建设工程的资源，以尽量少的资源消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续稳定发展，就成为十分重要的问题。 1.1工程造价管理的概念 工程造价管理包括两种含义：1）建设工程投资费用管理；2)工程价格管理。 建设工程投资费用管理，属于工程建设投资管理范畴，它是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。 工程价格管理，属于价格管理范畴，分为两个层次。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，市政府根据社会经济的要求，利用法律、经济、行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。 1.2工程造价前沿 1.2.1全过程造价管理 20世纪80年代中后期，我国工程造价管理领域的实际工作者，先后提出了对工程项目进行全过程管理的思想。全过程造价管理就是对造价开展全过程跟踪管理，从定额管理到造价管理，并不是单纯的名称变更，而是任务、职责的扩大和增加，要从可行性研究报告开始，到结算全过程进行跟踪管理，把握工程的方向、标准，处理出现的纠纷。 1.2.2全生命周期造价管理 全生命周期造价管理主要由英美造价工作者于20世纪70年代末80年代初提出。主要结论可概括为：(1)全生命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具。（2）全生命周期造价管理是建筑设计方案比选的指导思想和手段。（3）全生命周期造价管理关注项目建设前期、建设期、使用期、翻修改造期和拆除期等各个阶段的总造价最小化的方法。 由于全生命周期造价的不确定因素太多，全生命周期造价管理主要应用于投资决策和设计方案比选。 1.2.3全面造价管理 全面造价管理是指在全部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。全面造价管理中的造价包括时间、资金、人力资源和物质资源。资源的投入可以建成项目，项目的主要内容可以形成战略资产，战略资产是指对企业具有长期和未来价值的，达到一定规模、数量的物质或知识财产。全面造价管理的“全面”包括以下几点：（1