【2018年最新整理】产品开发流程培训.pptx

产品开发流程培训 XXXXX有限公司 TeamWork 沟通 信任 认可 一组人为了实现一个共同目标而合作的过程 产品开发中存在的问题 产品经理的理解 市场部的理解 采购的理解 设计师的设计 有记录的文档 开发出来的产品 客户的计划 宣传材料 培训议程 产品开发流程和角色划分 Kanban 产品开发流程和角色划分 市场分析 可行分析 设计打样 产品生产销售准备 产品销售 X0 X1 X2 X3 X4 阶段 各个组一起完成一系列活动，再加上数据分析得出继续进行下一阶段的输出 团队是跨功能的：市场/产品/设计/采购 风险细分 管理方法：看板 对于产品的继续和不继续进行决策，区分优先级 确定公司资源投入哪些产品 管理方法：会议 产品开发流程 节点 市场分析 可行分析 设计打样 产品生产销售准备 产品销售 X0 X1 X2 X3 X4 市场负责人 市场负责人 职责：根据公司市场，客户分析，制定产品开发计划，并拟出每个产品开发需求。根据产品开发团队的需求或产品开发的进度与相关部门，客户沟通。在产品X2之后组织市场部进行销售方案的策划，并协调营运部配合。 活跃阶段：开始-X4 相关人：产品经理，设计，采购，营运部，公司管理层 日常工作（包含但不限于）： - 在X0时制作产品开发计划和产品需求文档，并与产品经理确认。 - 在产品开发过程中把客户最新信息带给产品开发团队，并负责回答产品开发团队关于市场的问题。 - 参加每个节点会议，并提供市场部相关的输入 - 组织市场部做产品营销方案和实施 - 协调营运部配合营销方案实施，并在X3给出产品销售指定 市场分析 可行分析 设计打样 产品生产销售准备 产品销售 X0 X1 X2 X3 X4 产品经理 产品经理 职责：分析产品需求，计划，协调市场部/设计组/采购组合等职能部门，保证产品符合需求，保证质量，按时开发上市。并控制开发成本. 活跃阶段：X0-X3 相关人：市场部，设计，采购，营运部，公司管理层 日常工作（包含但不限于）： - 从X0开始接收到产品需求文档，与市场部沟通以确认完全了解需求。分析如何实现产品开发，清楚的给到设计，采购。并确认市场部的营销活动按时进行 - 做出产品开发计划并实时关注变化 - 为X1，X2会议收集材料，准备PPT - 组织每日站会 - 风险评估，并提出解决方案或提出支持要求 - 每周汇报产品开发进度 X0 X1 X2 X3 X4 设计 设计师 职责：根据产品经理需求和阶段不同，按时提供设计的输出，并保证设计在每个节点的通过率 活跃阶段：X0-X3 相关人：产品经理，采购 日常工作（包含但不限于）： - 从产品经理处获得产品设计需求,分析讨论设计的理解一致性。并提出设计的建议。 - 根据产品开发计划输出设计 - 参加每日站会，汇报昨天工作情况和今天要做的工作，提出风险。 X0 X1 X2 X3 X4 采购 采购 职责：根据产品经理需求和阶段不同，提供产品可选择的供应商。根据要求安排产品打样，大货生产。保证产品生产按时到货，产品质量控制和产品成本控制。 活跃阶段：X0-X3 相关人：产品经理，设计 日常工作（包含但不限于）： - 从产品经理处获得产品采购需求,分析讨论采购的理解一致性。并给出采购建议。 - 为设计提供产品信息（规格/材质/。。）的输入 - 根据产品开发计划安排选型/打样/大货生产/付款等工作 - 控制产品采购成本 - 采购信息统计和更新 - 参加每日站会，汇报昨天工作情况和今天要做的工作，提出风险。 X0 X1 X2 X3 X4 营运部 采购 职责：根据市场部需求，在产品X2以后安排销售准备，及以后的产品销售。并给市场部反馈销售数据 活跃阶段：X2 相关人：产品经理，市场部 日常工作（包含但不限于）： -从X2开始，根据市场部的需求进行销售准备（文案准备/上架）。 -从X3开始，给市场部反馈产品销售状况 -从营运部给市场部关于产品需求的输入 产品开发流程 看板 看板是什么？ 一种轻量级的管理流程方法 可视化工作流 限制Work In Progress 关注平均完成时间 3个特点 1个工具 最关键的流程管理办法 怎么开展看板 需求分析 产品经理分析需求，并把需求转化为可执行的工作 日常运营 把分解的工作放到To Do list 设计/采购根据工作的优先级选择工作 每天汇报工作情况 回顾 一个项目/产品完成后可以回顾在产品开发中好的和需要提高的。为以后工作提供帮助 成功实施看板的关键 工作流程可视化 限制在进行中的工作 管理变化 明确定义规则和策略 识别改进机会，持续改善，提高协作性 看板举例 站会 每天10-15分钟 迟到接受惩罚 自问自答3个问题 昨天做了什么 今天做什么 遇到了什么问题 产品经理更新进