大科总结-ok.pptVIP

1、各科室成立了质量控制小组以科室护理骨干组成的QC小组，QC小组成员每月对照标准对科室的护理质量进行检查，找出存在的问题，提出整改措施；在实施的过程中，结合专科特点对作业标准检查频次进行了修改，突出了QC小组检查的重点，提高了QC小组检查的质量和效果。 2、各科室每月召开护理质量分析会议，集中反馈科室护理部质量检查及QC小组检查存在的问题，科室人员一起进行讨论，分析原因，提出整改措施，提高护理质量的内涵。 3、各科坚持对新病人、危重病人、手术病人及预警病人每日质量检查，利用跟班等形式加强对病人基础护理及气管切开、气管插管、深静脉置管、肠内营养、呼吸机的使用、心电监护、CRRT等专科护理质量的检查，并对以上作业标准落实情况进行监控。 4、各科开展疑难、危重、死亡病例的讨论，为患者提供全面护理。开展跟医查房，促使护理人员动态掌握患者病情，了解治疗新动向，提高医护合作满意度。 Huai’an Sat. 2012年门急诊护理工作总结 Huai’an Sat. 一、护理质量 5、各科开展现场式护理查房、问题式交接班、情景案例培训等方式，推广以“问题导入”为主的护理工作方式，提高了护士评估病情的能力。 Huai’an Sat. 二、护理安全 1 在急诊、输液室实行一体化管理，达到了资源共享、人员合理调配的目的 各科认真执行护理核心制度，工作中自觉履行慎独精神，按照职业道德规范履行职责，